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奇瑞国际 2016 年品牌工作规划Date: 13th Oct, 2015Presented by: SHAPE Advertising

2Agenda1. 2015 年 品牌工作 回顾2. 2016 年 品牌工作规划的 思考和方向3. 2016 年 全球品牌传播操作的 观点和建议

3Agenda1. 2015 年 品牌工作 回顾2. 2016 年 品牌工作规划的 思考和方向3. 2016 年 全球品牌传播操作的 观点和建议

42015 年品牌工作 [ 回顾 ]1 个品牌2 个市场3 个产品方向承接总公司品牌定位进行属地化落地伊朗：市场研究与规划巴西：品牌形象升级核心产品： T21明星产品： S15/A13规划海外市场品牌定位分析与研究伊朗：消费者 / 竞品分析巴西：品牌诊断与规划核心产品与明星产品的营销策略执行海外品牌传播定位海外品牌提升计划核心市场品牌现状品牌视频拍摄制作MVM 品牌形象诊断伊朗双品牌区隔规划伊朗： T21 上市营销规划伊朗： A13 十万销量规划巴西： T21 销量提升建议巴西： A13 十万销量规划 2015 年的品牌工作， 在「品牌传播」、「重点市场」和「产品营销」三个维度的思考上，聚焦 1 个品牌、2 个重点市场、 3 个系列产品 的方向进行开展：产品更落地2015 年除了品牌定位和品牌传播诉求方法论确立更重要的工作是聚焦产品营销，让品牌更落地市场更聚焦根据总体经济、市场容量奇瑞发展情况等维度进行评估最终锁定伊朗和巴西作为重点市场进行深入研究和 2014 年比较做得更好的工作

52015 年品牌工作 [ 检讨 ]维度优点缺点品牌进一步在伊朗进行 MVM 品牌诊断根据调研结果进行研究和输出反馈，作为后续奇瑞海外品牌调研工作的基础模版调研：其馀市场调研报告不齐，难以一致的分析框架判断海外现状，仅能从现售产品和有限信息推论传播：总公司品牌定位未定，国际公司先依据海外现况推导品牌传播诉求，但并无进行全球性品牌传播市场以 MVM 品牌诊断为基础，开展伊朗双品牌区隔相较于 2014 年有了更扎实的数据支撑伊朗：虽有 MVM 品牌诊断，但缺乏针对消费人群进一步分析，导致品牌区隔仍通过推导方式进行其他市场：调研报告分析框架不一致，也缺乏各市场消费人群分析产品聚焦核心产品和明星产品，思考如何落地以 T21 作为品牌形象具体支撑以 A13 作为打造 10 万级销量产品的营销模版完成伊朗和巴西的明星产品营销规划模版，但缺乏和大区之间更进一步的沟通，导致落地上执行出现断层 2015 年的品牌工作是 2016 年的重要基础，必须延续 2015 年工作的优点，并改进缺失，增加不足之处品牌建设：要持续强化品牌调研，作为海外品牌建设的基础业务经营：要思考整体营销规划，相应的辅助资源如何应用

6Agenda1. 2015 年 品牌工作 回顾2. 2016 年 品牌工作规划的 思考和方向3. 2016 年 全球品牌传播操作的 观点和建议

72016 年品牌工作规划 [ 思考维度 ]2016 年品牌工作规划，首要任务是达成销量和利润的经营目标，问题在于「该怎么完成？」延续 2015 年工作回顾的优势延续和缺失补强，从品牌、市场、产品和相应营销资源进行思考奇瑞海外品牌建设，将面对什么样的市场？如何以产品承载品牌价值进行更落地的竞争？如何应用现有营销资源，持续强化品牌价值？思考维度 1品牌建设延续思考维度 2市场任务聚焦思考维度 3产品营销落地思考维度 4营销资源应用2016 年品牌工作规划

8品牌调研以 MVM 调研分析和反馈为模版持续推进核心市场的品牌调研工作作为两阶段品牌建设路径是否迈入第二阶段的判断基础品牌传播聚焦核心产品 / 新产品的产品力传递专注和可靠的品牌价值并且思考可以通过何种形式操作可落地的全球品牌传播活动[ 思考维度 1] 品牌建设延续两阶段打造奇瑞品牌的路径规划中认知现状仍是 低质、低价、不可靠””品牌任务在于 扭转低价低质认知强化专注和可靠的品牌价值2016 年接续 2015 年成果，在两阶段品牌建设路径基础上，进一步开展品牌调研和品牌传播工作思路1

9[ 思考维度 2] 市场任务聚焦保量 很重要，但更重要的是在核心市场衰退时找新的出路“”短期来看，经济和车...