喝实惠掌上有临利服告进万家竞品分析报告-爱鲜蜂2016.08300600
实惠内部培训资料，禁止外传实惠掌上有福剂服务进万案战略调整之前——做商品分销和线上电子商务战略调整之后一—只做平台
实惠内部培训资料，禁止外传实惠爱鲜蜂|市场定位掌上有福剂服务进万家爱鲜蜂于2014年5月上线,是以众包微物流配送为核心模式,解决小区最后1公里,一小时内送达的线上线下结合的平台爱鲜蜂BEEQUICK掌上便利店1小时速达爱鲜蜂与社区内的"夫妻小店"合作,自己进行供应链管理。也就是说,爱鲜蜂从供应商处统一配货但一个品类的商品只和一个供应商合作,降低管理成本,负责将商品分发到各个社区小店中,由小店完成最后一公里的配送。
实惠内部培训资料，禁止外传实惠爱鲜蜂|收费方式掌上有福利服务进万家商户盈利方式用户消费30元以上可免配送费,配送成本包含在商品毛利中,而社区店仍然有得赚;消费不满30元的需支付5元配送费给社区店,爱鲜蜂并不赚取配送费爱鲜蜂盈利方式次日达商品配送费10/单,并且对商家自营产品线上成交商品提点3%爱鲜蜂自营商品,给予合作社区店一定返点广告资源也是爱鲜蜂盈利的一大手段
实惠内部培训资料，禁止外传实惠爱鲜蜂|模式优劣掌上有福剂服务进万家爱鲜蜂的优势免除了自建线下店铺和物流人员的成本盘活社区小店（夫妻店）,与社区小店达到共赢,较合理控制成本依托社区小店搭建渠道,有利于快速扩展辐射范围爱鲜蜂薄弱环节为保持单店盈利厚度,区块范围划定较大,且区内接入店较少促销力度较弱,市区内单店订单率不高货品以水果为主打,其他商品品类薄◆单店订单率低，导致水果不新鲜,更进一步降低用户体验单纯依托店主配送,运力较为薄
实惠内部培训资料，禁止外传喝实惠爱鲜蜂|城市布局掌上有福剂服务进万家布局城市北京、上海、天津、广州、深圳、石家庄、保定、承德、廊坊、唐山、南京、苏州、西安、成都、杭州、三河布局策略在城市近郊、远郊区域,许多平台暂时还不屑于布局的区块,爱鲜蜂已于约半年前即已抢先进驻,加盟中的城市总代主要面对乡镇级等市场爱鲜蜂这种避巨头锋芒，"农村包围城市"的布局模式,不失为作为"弱势"一方的突围之道
实惠内部培训资料，禁止外传实惠爱鲜蜂|加盟操作掌上有福利服务进万案商户培训申请加盟对象基本为社区周边的夫妻便利店,只需要提供营业执照和食品流通许可证即可加入,加盟线上虚拟店被默许商户培训爱鲜蜂会定期组织培训,开店的系统培训体系,包括服务流程、店内储存标准、配送时间、后期用户反馈等标准化要求，并提供“保姆式”的线上线下运营指导。商户配置生鲜对储藏和配送有较高要求,一般小店的冰柜和配送条件很难达标,爱鲜蜂在小店的标准化上投入资金,比如配置统一店头、冰柜、保温箱和电瓶车等,但需要交押金1000元，具体金额各城市不等(已取消)合作协议类似于可口可乐和百事可乐以及啤酒厂商,通过向此类社区小店提供冷藏柜等硬件,从而签署同类排他协议
实惠内部培训资料,禁止外传鼎实惠爱鲜蜂l供应链掌上有福利服务进万家商品采购流程:供应商每种品类,爱鲜蜂只选择与一个供应商合F采购爱鲜蜂每座城市不同区域建有转运站爱鲜蜂仓储&供货送货◆工作人员每天从冷库把生鲜商品配送到各小卖部用户家小店,以保证产品新鲜支付食品品牌◆有时小店把商品需求发过来,爱鲜蜂反馈即食食上去之后也可以从厂家直接供货到店LBS爱鲜蜂蜂冕原产地生鲜◆为提高商品利润,爱鲜蜂推出了自采品牌"蜂觅",从供应链源头把控,采取海外直仓储点·夫妻店采、天然直采、产地直采策略,去除传统生生活急需鲜蜂快(小店店主）鲜售卖的中间环节,将"“蜂觅"品牌的直米水果在爱鲜蜂平台上做重点推荐和销售
实惠内部培训资料,禁止外传鼎实惠爱鲜蜂|配货流程掌上有福剂服务进万家统一供货统一供货的产品，区别常规产品，常温类产品商家自主选择,酸奶、水果商品由爱鲜蜂统一分配,并且按照销量分货商品陈列在商品陈列上,爱鲜蜂将好卖的商品放在小店最里面,顾客走一卷之后可能再出来买小店原本不好卖的，提高这部分商品的动销盘货在盘货方面,目前,线上及爱鲜蜂供货的商品系统自动处理,店内自营商品需要手动盘货,根据库存情况备货退货规则酸奶、水果类的产品保质期间可以退...
