喝实惠掌上有临利服告进万家竞品分析报告-爱鲜蜂2017.04300600
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实惠内部培训资料，禁止外传实惠爱鲜蜂|市场定位掌上有福剂服务进万家爱鲜蜂于2014年5月上线,是以众包微物流配送为核心模式,基于移动终端定位的技术解决方案提供020运营服务的公司。专注于社区生鲜最后一公里配送,主打一小时闪电送达。平台强势产品以生鲜爱鲜蜂为主,定位人群为年轻白领,BEEQUICK掌上便利店1小时速达哈根达斯、星巴克、国际高标准的酸奶,产地直采水果、南北极海鲜、麻小卤味,各种新鲜，闪电送达。/爱鲜蜂的"鲜"强调的就是食品的新鲜以及多样性?"蜂"则代表配送人员的数量多、速度快。
喝实惠实惠内部培训资料,禁止外传爱鲜蜂|融资情况时间投资金额投资机构2014年6月使轮投资1000万清流资本人民币A轮2000万美元红杉资本、钟鼎创投、2014年10月清流资本2015年3月B轮2000万美金高瓴资本、红杉资本、钟鼎创投、天图资本高瓴资本、钟鼎创投、天图2015年11月轮7000万人民币资本、红杉资本、中信资本2016年3月,爱鲜蜂准备D轮融资,资金的用途将是市场推广和供应链、物流两个部分,但至今其D轮融资仍未落地。2016年7月，爱鲜蜂公关部证实进行裁员优化,调整部门
实惠内部培训资料，禁止外传实惠爱鲜蜂|管理团队掌上有福剂服务进万家爱鲜蜂首席执行官及创始人2004毕业干德克萨斯A8M大学获MBA学位，供应链专年业张赢2006受聘于美国IBM公司任职高级咨询总监。是ERP系爱鲜蝶2014统咨询的专家,专注于流程和内部成本管理，2009ceo兼创始人年年外派回国,领导实施蓝色和谐IBMSAP项目2014任爱鲜蜂CEO，是ERP系统咨询的专家，专注于流年程和内部成本管理
实惠内部培训资料,禁止外传实惠爱鲜蜂模式掌上有福剂服务进万家商业模式:爱鲜蜂负责向供应商采购,同时在各行政区自建仓储;然后向行政区内的小卖部统一供货配送,让消费者进行购买,同时解决了小壶部的供应商货源;然后消费者可以进入APP平台下单;平台把数据发给距离最近的店主,在由小卖部负责送货;最后用户完成支付。采购爱鲜蜂盈利模式:加盟社区店的部分商品由爱鲜蜂统一供应并仓储&供货配送。小店通过线上线下渠道进行销售,从中赚取毛利同时,店主自有商品也可以利用爱鲜蜂进行宣传销售送货但需要经过爱鲜蜂的后台审核,"用户消费30元以卜亩小卖部用户支付免配送费，配送成本包含在商品毛利中,而社区店仍然有得赚;消费不满30元的需支付5元配送费给社区店，爱鲜蜂并不赚取配送费。
实惠内部培训资料，禁止外传喝实惠爱鲜蜂规模掌上有福利服务进万家现有规模:2015年全国10000家,北京有4000多家爱鲜蜂在全国重金布下华东、华南、华北三个大仓，60个小仓目标:2016年年底达到20000家小店,在获得D轮融资后,将持续专注于社区小店的互联网外卖体系建造，成为全球最大、最受年轻人喜爱的互联网连锁便利店。爱鲜蜂复盖城市范围截止2015年8月爱鲜蜂规模日订单:10万商商家1万用户:500万爱鲜蜂上线城市*北京、上海、广州、深圳、天津、苏州、杭州、南京、成都、武汉、佛山、宁波、三河、无锡等主要城市上线
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