全球洞察报告e2025年乙世代职场展望ManpowerGroup@ManpowerGroup2025
摘要02全球Z世代劳动力现状E032030年Z世代职场展望2025年2世代职场展望2
010203母昼日摘要主要发现Z世代（出生于1996-2012年)将在2030年构成全球约三分之一的劳动力。这一代大多数人已步入职场，或即将在重大变革时期开启职业生涯--这一阶段以新冠肺炎疫情为起点,叠加地缘政治动荡、大规模数字化转型及白动化浪潮的多重冲击为显着特征当前Z世代作为“职场新生代"的生存状态呈现双重性特征。数据显示，在各类年龄群体中，工世代员工未来半年内主动离职的意愿最强烈(47%),但同时也是对能否找到符合期望的新岗位最缺乏信心的一代。的Z世代员工正考虑在未来六个月内离/o开当前职位尽管存在一些持续的担忧，雇主们正采取多种策略，以使他们的工作场所对Z世代更具吸引力,包括改进技术工具(76%）、关注员工福社(75%）、提高工时灵活性(73%）、增加薪酬（73%）)以及提供职业发展机会(73%)。到2030年，乙世代将更加适应融合人工智能技术和自动化的远程/混合办公模式及一线工作场景。随着商业和经济环境持续演变，这一代人有望掌握空前丰富的多样化技能。这些可迁移的能力将助力他们在商业变革中灵活转型,持续开拓新兴职业领域。展望未来,企业领导者可以通过以下方式持续培养乙世代人才：采用A招聘、开展多维度技能培训、制定清晰的职业晋升和继任计划、提供全方位员工关怀,同时着力破除"代际标签“思维定式，构建以个体需求为核心的包容型组织文化。2025年Z世代职场展望|3
010203假设你今年二十二岁，初入职场，刚开年员工敬业度研究2显示,白2020年3月始你的第一份工作。你完全处于远程工以来，最年轻的员工群体在积极敬业度作状态，鲜有机会与上司或同事进行面指标上已下降五个百分点:从40%降至对面的互动。这不仅意味着岗位所需的35%。这些年轻员工在以下方面的感受各项技能对你而言全然陌生，你还缺乏尤为低落:工作中获得他人关怀、拥有对组织文化背景的认知，更不清楚需要学习与成长机会、对组织使命的认同采取哪些行动才能做出被领导者认可的感、与管理者就职业发展进行探讨、获实质性贡献。得发展支持以及个人意见得到重视等。你如同在迷雾中独自摸索前行。这些期望与现实的落差、导致大量7世代员工在当前仟职的组织中难以规划长这正是乙世代员工普遍面临的职远的职业未来。在技能型人才短缺日益业困境。加剧、且亟需年轻一代担当领导角色的时代背景下,扭转这一趋势已刻不容对于应届大学毕业生而言，要适应商业缓。世界中与校园截然不同的规则体系,历来充满挑战。然而，前几代人在职业生为此,我们需要深入审视z世代劳动力涯初期尚能受益于周期较长的入职培的全球现状,洞察年轻员工的真实诉求训、来自导师的悉心指导、办公楼内偶以及企业领导者对他们的观察与认知。然的交流机会乃至每周的团队建设活我们期望通过精准把握Z世代员工当下动;相较之下，Z世代则有更多的未知的处墙、并辅以前瞻未来五年的发展趋势，制定出有针对性且有效的策略，确保他们能够在我们的组织中找到稳固的根据Glassdoor2024年的研究7世代职业归属感。泛指约出生于1996年至2012年的人群--其在全职劳动力中的占比将在今年超越婴儿潮一代。值得注意的是,二世代员工敬业度正在下降入职场的年长Z世代,与在疫情期间或2024之后步入职场的年轻Z世代相比,两者35%在工作敬业度方面呈现出显着差异。2020盖洛普(Gallup)在美国进行的202440%'Glassdoor*Gallup2025年乙世代职场展望|4
0102全球7世代劳动力现状03专盛全球乙世代劳动力现状万宝盛华集团《2024年人才晴雨表调研》对16个国家的超过12,000名员工进行了调查,结果显示当前乙世代作为“职场新牛除了盖洛普报告的敬业度下降之外，万宝盛华集团发现，在各类年龄群体中，乙世代员工未来半年内主动离职的意愿最强列(47%),并且也认为他们最有可能(3496将被泊离开当前跟位，同时，乙世代员工对于能否找到满足其需求的新工作也最缺乏信心。工世代员工在夫来半年内主动离职的意愿最运烈德勤（Deloitte）《2024年Z世代与千禧一代调研》"揭示了年轻员工在求职时一些更具户发性的优先老量，例如,近六成（59...
