THEADECCOGROUPAdeccoMKKoDisLHH1DY职场人如何在人工智能时代茁壮成长Humanityat workHow to thrive in the AleraGlobalWorkforceof the Future2025
目录关于调研德科集团CEO前言重要发现1员工正接纳人工智能，但构建职场韧性需有明确的使命感2员工需理解自身工作价值，以鼎大限度地发展技能3.人际关系为负责任的工作重塑建立信任支物企业建议附录THEADECCOGROUPAdeccoAncooisLHH四
关于调研德科集团(The AdeccoGroup)《未来全球劳动力报告》从员工视角探究不断变化的工作世界。本次研究旨在了解员工当前对人工智能(A40)的看法，探究员工对工作重塑的期望。梅科集团调防37,500名员工请及31个国家美洲（10,500)欧洲、中东和非洲(17,500)亚太(9,500)阿根廷1,000比利时475550澳大利亚2,05021个行业巴西990丹麦450葡萄牙935中国1,620加拿大1,010芬兰435罗马尼亚520印度2,050调研期为2025年6月至8月,以各国当地语宫开展,采用线上自嗔法国2,025斯洛文尼亚370日本2,050墨西哥990问卷形式,平均耗时18分钟。秘鲁1.010德国2,030西班牙2,050新加坡800美国5,500500瑞典435泰国930意大利2,0001,000保各国受访者在年龄段和性别方面具有全国代表性荷兰500550土耳其人口统计方面的更多信息，请参见附录。挪威475英国/爱尔兰2,200THEADECCOGROUPAdeccoAncooisLHH
受访者概况来自不同行业的在职人士77%的受访者来自管理岗位6Q48%年龄和性别具有全国代表性的受访者来自中介机构起行业：85%大多数受访者是白领(85%白领/15%蓝领）航空航天与国防（776）汽车与运输、物流、交通、制造19,817)医疗保健与生命科学(3,800）20%的受访者是技术专家能源、清洁技术与公共事业(1,793)科技(4,168)大多数受访者是金职雇员(每周工作至少35小时/4%的美即吊T92%快消品、电子商务、零售与消费品及供应链（6,931)易刺:如人体力劳取成技术工种约人员:自额:如在办公室工作的员工,专业人士或行政人员:中领成亚均不包扬从不护理成限务业(0程护、收育社零售)的人员。THEADECCOGROUP技术专家指在设计,开发/成工程领城附代其生际秀的人员AdeccoaeecooisLHH（详见附录)n
未来就绪型员工的定义与模型德科集团2024年10月研究报告《在变革中前行：适应人工智能驱动的工作世界》指出，有一小部分员工能应对不确定的职场环境、最大化职业机会，这类员工被定义为“未来就绪型员工”。这类员工适应能力强，乐于灵活规划自己的职业生涯。他们欣然接纳新技术,掌握各种技能。最重要的是，这类员工并非单纯地靠挖掘,而是在雇主的培养下成长为高绩效人才。满足以下全部八项陈述的受访者,才可被称之为"未来就绪型员工”,目前这类员工约占总劳动力的37%(高于去年的11%)。本报告借鉴“未来就绪型员工”的洞见，为扁主提供切实可行的示例，助其培养具有职场材性和适应力的员工队伍。欲了解该模型的更多信息，违点击此处，查阅德科集团洞见文章《未来就绪型员工:人工智能时代下的适应性培养》。"我可以坦然接受我的工作可能因37%"我可以灵活交通,适皮不断变化的工作环境"灵活变通多学习技能的机会在工作中不断进步”精通技术积极主动"人工智能提离了我的工作效率"工作之馀,我经常花时间学习不同技施"的受访者是“未来就绪型员工”"与从智能体协作,我想到非常自在"THEADECCOGROUPAdeccoAHcOoIsLIH四
德科集团CEO前言2025年，员工们信心倍增、满腔抱负,人工智能和科技发挥着赋能作用,但显然作给予指引,进而为实现企业目标作出实做好迎接人工智能时代的到来。需符合人类需求,企业应意识到员工在工质性贡献。做到这一点,企业方可在不断作中的使命感如何直接关联其个人价值观变化的工作世界中推动人力资源和业务的我们的研究表明,3/4的员工认为人工智和归属感。敏捷性。能技术孕裔机遇，而非就业危机。但若缺乏敏锐的意识、以人为本的政策，企业人我们的研究表明,随着人工智能持续快速随着科技的发展。工作内容与职责也在不力资源可能在收获人工智能的价值回报前重塑劳动力市场,如果员工不清楚如何适断演变，但使命感、价值观和信任始终是就面临失衡。应这场变革或在其中的定位,他们敢于另维系职场人际的基石。DenisMachuel谋出路。企业如...
