京东惊东人才发展体系目录京东Contents人力资源管理04TD体系Human Resources Manogement02人才发展05人才培养体系03人才梯队建设03京东大学JD.U人力资源管理Human Resources Management人才理念与管理实践Talent concept and management practice人才理念与管理实践京东从成立到2007年7月的很长一段时间，甚至没有HR部门，只有2名员工兼职负责招聘、面试、晋升加薪等基础性工作。京东HR部门的快速发展从2009年开始，到2011年HR部门员工超过100人，京东HR部门有了明确分工设立了招聘、薪酬、绩效、组织发展、员工关系、培训等部门并独立开展业务，充实和完善了四大区域和宿迁的HR团队，建立了总部、区域的HR业务运营管理体系。0102030405清晰的大胆启产品思地智慧人用人理Review用新人打造人才才管理念系统人才管理体系Talent management system运营动脉将心注入超越期望京东构建高效人才管理体系HR使命The HR mission有竞争力的薪酬激情活力的文化温暖体贴的福利如鱼得水的环境02人才发展Copy paste fonts.Choose the only option to retain text.....s concept of talent寻觅JD范儿以京东速度成长京东会全力发掘京东人才发展体系具有京东价值观的人才让人才与京东同速成长优秀就有舞台成就你的人生京东为人才提供京东给人才的不仅是工作广阔和平等的发展平台更能成就有价值的人生用人选人逻辑Use candidate logic刘强东用人的逻辑只有两条，而这两点，也成为当下京东最大的人才培养理念：要市场中最贵的人。2人才供应Talent supply新兴业务技术人才物流升级、国际化智能、大数据、云继任梯队京东国际化高管层、中坚层、一线管理泰国、印度、硅答人才永远都是核心中的核心！为快速的业务发展需要持续供应优质的人才供给，打造支撑未来的人才体系。03人才梯队建设Construction of talent echelon人才梯队建设思考框架京东人才梯队建设旨在支持战略和业务发展，打造与储备一支结构合理、能力优异、面向未来的可持续、健康的人才梯队。目标人才结构人才梯队现状人才获取策略人才培养策略内部人才分析通过重新构建实现能力建设通过外部购买实现人才补充基础人才画像组组外部市场供给充分梯队培养规划织能内部能力储备不足研究型织能力要求能力模型建设能力拥有紧迫性大关键人才画像知识型能力培养难度大力要生产型通过内部发展实现人才补充能力独特性小人才梯队健康度求通过外部拆借实现互补人才结构合理性发展通道建设人才储备现状学习地图绘制短期紧迫性输出3E模型构建培养体系智慧型人才核心人才梯队Core talent podl京东的人才项目分为三层：第一层主要针对新生力量，以外部人才及应届生为主，是京东的新鲜血液。中间层主要针对公司各专业领域选拔出来的优秀人才，通过多样化的发展项目，如国际化人才项目，技术人才项目等，打造京东的攻坚力量。第三层针对能够助力战略实施，支撑业务高速增长的领军人才，能够领导变革和创新的人才是京东的领航力量。第一纵队第二纵队核心高管，领军人物。当下，京东集团各业务板块的领军力量：第三纵队JD Pi lot,未来领军人才，面向末来35年，可成长为京东集团各业务板块核心力量面向未来5-10年，可成长为京东集团各人才梯队建设与培养体系Talent e chelon construction and training system为公司战路业务储备关键人才并加速成长，助力管理者排兵布阵决胜千里。领航力量人才供给：持续保障忧秀管理者的人才供给继任者项目培养手段：挑战性工作任务/影子学习/西界学习攻坚力量HIPO/国新锐力量际化人才/技术研发人才培养手段：跨部门项目/发展反馈/标杆企业学习/高管因桌会新锐力量JD STAR/TET/DMT/JD RUN顺覆改变，说不要档：业务新生力量，顺覆传统，改变优化04TD体系TD system