京东人才发展体系京东
目录京东Contents人力资源管理ＴＤ体系0104TDsystem02人才发展05人才培养体系人才梯队建设03京东大学03ConstuctlionoftalentechelonJD.U
01人力资源管理Human Resources Management
人才理念与管理实践人才理念与管理实践京东从成立到2007年7月的很长一段时间,甚至没有HR部门,只有2名员工兼职负责招聘、面试、晋升加薪等基础性工作。京东HR部门的快速发展从2009年开始，到2011年HR部门员工超过100人,京东HR部门有了明确分工。设立了招聘、薪酬、绩效、组织发展、员工关系、培训等部门并独立开展业务，充实和完善了四大区域和宿迁的HR团队,建立了总部、区域的HR业务运营管理体系。0102030405清晰的实时产品思维智慧人用人理大胆启Review才管理打造人才用新人与快速补项目念系统
人才管理体系Talentmanagementsystem将心注入超越期望京东构建高效人才管理体系
HR使命TheHRmission有竞争力的薪酬激情活力的文化温暖体贴的福利如鱼得水的环境
0２人才发展Capy pastefonts.Choosetheonlyoption toretain text-..
4S人才观4sconceptoftalent寻觅JD范儿以京东速度成长京东会全力发掘京东人才发展体系让人才与京东同速成长具有京东价值观的人才优秀就有舞台成就你的人生京东为人才提供京东给人才的不仅是工作广阔和平等的发展平台更能成就有价值的人生
用人选人逻辑Usecandidatelagic刘强东用人的逻辑只有两条，而这两点,也成为当下京东最大的人才培养理念:1在能力范围内要市场中最贵的人。2如果要不起最贵的人,那就花钱把普通人培养成最贵的人。
人才供应Talentsupply技术人才新兴业务物流升级、国际化智能、大数据、云继任梯队国际化京东泰国、印度、硅谷高管层、中坚层、一线管理人才永远都是核心中的核心！为快速的业务发展需要持续供应优质的人才供给。打造支撑未来的人才体系
03人才梯队建设Construction of talent echelon
人才梯队建设思考框架Thinkingframeof talent echelanconstuction京东人才梯队建设旨在支持战略和业务发展打造与储备一支结构合理、能力优异、面向未来的可持续、健康的人才梯队。目标人才结构人才梯队现状人才获取策略人才培养策略内部人才分析通过重新构建实现能力建设通过外部购买实现人才补充外部市场供给充分基础人才画像梯队培养规划内部能力储备不足织能力要织能力服研究型能力模型建设能力拥有紧迫性大关键人才画像知识型能力培养难度大生产型能力独特性小通过内部发展实现人才补充人才梯队健康度通过外部拆借实现互补人才结构合理性发展通道建设学习地图绘制短期紧迫性输出人才储备现状3E模型构建培养体系智慧型人才
核心人才梯队Coretalentpool京东的人才项目分为三层:第一层主要针对新生力量,以外部人才及应届生为主,是京东的新鲜血液中间层主要针对公司各专业领域选拔出来的优秀人才,通过多样化的发展项目,如国际化人才项目、技术人才项目等,打造京东的攻坚力量。第三层针对能够助力战略实施,支撑业务高速增长的领军人才,能够领导变革和创新的人才是京东的领航力量第一纵队第二纵队核心高管,领车人物。当下,京东集团各业务板块的领军力量。第三纵队JDPilot,未来领军人才。面向未来3-5年,可成长为京东集团各业务板块核心力量后浪,年轻高潜人才。面向未来5-10年,可成长为京东集团各业务板块核心力量
人才梯队建设与培养体系Talent echelan constructionand trainingsystem为公司战略业务储备美键人才并加速成长,助力管理者排兵布阵决胜千里。组织提升:甄别人才的特性,针对性培养,保证细织整体能力眼并领航力量人才供给继任者项目买款价新实复业务交送性油长创送价值超越期待培养手段:挑战性工作任务/影子学习/跨界学习攻坚力量HIPO/国新锐力量际化人才/技术研发人才攻坚克难,保驾护航:业务骨干力量,保障战略业务目标实现培养手段:跨部门项目/发展反馈标杆企业学习/高管国桌会新锐力量期慢改变，说不要挡业务新生力量,颇慢传统，改变优化JDSTAR/TET/DMT/JDRUN培养手段:导师辅导/轮岗/行动学习/白我学习
0４ＴＤ体系TDsystem
人才继任项目京东管理原则之一即品Backuo原则（继仟暑咖》因此京东非常重...
