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应运⽽而⽣生的背景
or 1.4 2.0 ：R3, 5,2012 4 3.3 2.5 ：R3, 5,2012 4
57% 13% ：, 8,2012 多渠道 or 跨媒体 80% 90% ：, 21, 2013 代理商的未来 52% 69% 业务分化 or 业务整合 ：R3, 5,2012
利⽤用⼤大数据洞察市场 消费者空前碎⽚片化，聚合与转化难度⼤大 洞察 如何整合跨渠道信息 媒体渠道多种多样，⼲⼴广告分散难以监测 渠道 代理商的策略服务，受限于其主营业务 分业务代理商争夺主导权 业务 核⼼心问题——是整合策略的问题 挑战
建⽴立整合策略的思维框架，打造公司的核⼼心竞争⼒力 应对 我们有基于⼤大数据的市场洞察 策略与市场需求可以精确对接 如果洞察 我们能连接跨平台的⼲⼴广告资源 策略效果就可有效评估与优化 如果渠道 作为代理商统合不同业务领域 就能为品牌制定整合传播策略 如果业务
⺴⽹网迈⽴立⾜足⼤大数据，跨媒体评估体系，完善的⼲⼴广告业务体系 1 2 3 1 2 3 1 2 3 2 5 1 3 6 4 ⼤大策略是什么 “主导或协⼒力为品牌量⾝身打造， 统领所有品牌传播的整合的、中央的、唯⼀一的策略”
解析思维框架
传统思维下的 战役模式 数字媒体催⽣生的 常开模式 重⼲⼴广告、轻对话 重曝光、轻转化 重短期、轻持续 互动对话 参与转化 持续沟通 By- -On
品牌 与 消费者 品牌主动 消费者主动 ⼀一个中⼼心 “品牌与消费者正在彼此影响“ “品牌与消费者的关系永远是传播策略的⽀支点” By- -On
品牌 与 消费者 战役模式 常开模式 两种模式 “战役是⽯石块，常开是填充⽯石块间隙的⽔水” “⽯石⽔水交融，才能不断促进品牌与消费者的关系“ - 激活被动受众 - 到达导向的媒体整合 - 市场趋势、抽样结论 - 围绕核⼼心创意 - 对常开优质内容和对话的放⼤大 - 吸引主动⽤用户 - 转化导向的媒体联动 - ⺴⽹网络聆听、实时监测 - 基于个性对话 - 对战役的可持续延展 By- -On
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1. On 2. 3. By- -On “战役”“常开”分⼯工明确 针对粉丝群 转化 针对新受众 到达 1. 2. 3.
1. On 2. 3. By- -On / ! & & & & TV & !!!!导流 内容优化 激活互动 线上整合 O2O 嘉实多 1. 2. 3.
By- -On “战役”“常开”相互交融 常开模式 内容孕育⼤大创意 战役模式 创意在内容中新⽣生
By- -On 可乐昵称瓶 TV/ / “战役”“常开”相互交融 常开模式 通过“社会化聆听” 发现“昵称”洞察 战役模式 “昵称”洞察发展为⼤大创意 “昵称”素材引导策略⽅方向 战役模式 营销在各渠道展开 “昵称”创意衍⽣生内容 常开模式 持续衍⽣生“昵称” 内容 延续“昵称”营销影响
企业与⼈人才机遇
/ PR -顶尖⼤大数据团队，整合跨媒体的数据资源 -具有⼤大策略思维、跨领域合作能⼒力的复合型策划⼈人 -融合数字创意、媒介、搜索和社会化营销的综合数字营销代理 ⺴⽹网迈的业务与⼈人才配置
⼤大策略应⽤用蓝图
⼤大策略应⽤用的三个基点 “品牌与消费者的关系永远是传播策略的⽀支点” 品牌的传播⺫⽬目标—— 品牌信息与的传播⼲⼴广度和沟通深度 （信息到达、品牌认知、深度沟通、⾏行为转化、引致购买） 受众的⾏行为模式—— 消费⾏行为决策过程与消费⾏行为路径 （消费频率、消费路径、品牌信息获取、客户⽣生命周期） 品牌的传播资源—— 品牌媒介资源体系与轴⼼心媒体平台 （到达平台、⼊入⼝口平台、社交平台、交易平台、服务平台）
⼤大策略应⽤用的三种模式 C A C A A C 战役中⼼心 双中⼼心 常开中⼼心 战役模式为轴⼼心，常开模式为拓展 战役模式与常...
