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(完整版)项目绩效考核办法项目绩效考核办法（试行）第一部分 总则作为公司绩效考核整体思路中的重要内容，并进一步规范公司的项目管理，全面执行公司绩效考核管理制度，不断提高项目实施效率，降低项目实施成本,确保公司经营目标的实现，特制定本管理办法。一、适用范围本办法适用于咨询一部、咨询二部、软件一部、软件二部、系统集成部。二、考核原则坚持公平、公正、公开的原则。坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。坚持采取进度、质量、成本以及客户满意度等相结合的原则.坚持多劳多得的原则:参与支持多个项目则参与多个项目奖的分配。第二部分项目考核三、项目考核部门的职责（一）项目管理办公室是项目考核的归口管理单位，公司总经办为项目考核的协作单位.(二）项目管理委员会的项目考核职责：（1）确定项目考核方式（2）监督项目管理部的日常考核；（3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉.(三）项目管理办公室的项目考核职责：（1）组织项目考核；（2）具体负责项目进度考核；（3）具体负责项目客户满意度考核；（4）参与项目质量考核；（5）负责相关成本考核数据的统计(包括:人力成本；打印、复印等成本的统计）；（6）根据项目考核结果计算项目总奖金。（四)总经办的项目考核职责：（1）负责相关成本考核数据的统计；（包括:项目采购成本、差旅成本、用车成本、办公成本、餐费等）（2）参与项目其它考核内容；（3）根据考核结果提出晋升建议。四、项目考核的内容项目考核内容包括项目进度、项目质量、项目客户满意度、项目成本四个方面 .各项考核内容和相应权重见下表:公司项目考核内容及权重考核内容项目进度考核内容分解总进度(70％）阶段性进度(30%）考核人或分数来源PMOPMO考核权重40％

(完整版)项目绩效考核办法项目质量客户满意度整体性能功能质量（70%）过程评审及测试情况—-考核小组评审人员、测试人员项目管理员40%20%项目成本各项成本使用及控制情况项目管理员、总经办核定项目考核基数(一）项目进度考核（1）项目进度由项目管理办公室进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查。（2）项目进度考核的依据是项目实施计划制定的工期安排。项目实施计划必须明确项目完成时间以及项目关键性阶段的完成时间。其中，项目完成时间指项目合同规定的完成时间或由公司核定的完成时间.对于项目实施过程中,工期如有变动，项目经理必须提出申请变更报公司批准。（3）项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。其中总进度延期率是指考核项目实际完成时间超出计划完成时间的程度，阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成时间超出计划完成时间的程度。项目完成时间考核指标考核得分提前完成110—130准时完成100—110拖延一个月（含）以内85—100拖延一个月以上，两个月（含）以内70-84拖延两个月以上，三个月（含）以内50-69拖延三个月以上0（4）项目进度考核得分 A1=总进度得分×0。7＋阶段考核得分×0。3（5）项目进度考核流程 1、关键性阶段工作完成及验收完成后，项目管理员填写《项目阶进度和质量记录表》,并提交项目经理签字确认. 2、项目结束后，项目管理办公室计算项目延期率和项目进度考核得分。 3、项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核.（二）项目质量考核（1）项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括整体性能与功能考核（70%）和过程评审情况考核（30％). (2)对于整体性能与功能考核，公司根据项目情况,分为咨询类项目、软件类项目和集成类项目三种，具体考核指标如下：项目类型考核指标考核得分项目建议书、可研报告、方案、初设等设计文件是否符合标准、规范、规定的要求，是否满足有关专业标准要求？(25%）设计方案是否合理、数据资料、设计文件是否齐全、配套,每项总分 25 分，咨询类项目深度是否符合设计的要求？（25%)优秀 23-25 分工程量、投资概算、设备计算是否正确，有无漏项？(25％）良好 19-22 分设计方案和设计原则是否符合设计任务...