听三 绿城长峙岛推广方案会员免费

关于听三

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听三／work

华润上海／江苏大区战略合作伙伴上海：外滩九里／新江湾九里／静安府江苏：南京悦府／徐州悦府／徐州凯旋门／徐州橡树湾／南京幸福里／泰州华润中心南通橡树湾金山万达／象屿昆山珑庭／华夏幸福无锡孔雀城／阳光城：上海modo／花满墅／新界文化旅游酒店：海南波波利海岸／黄山第六感／皖南泾县兰博基尼盘龙谷度假村／华夏幸福新西塘水街／听三田舍品牌类：小站教育

服务项目华润上海大宁158亿双子地王，总货值300亿，年销售60亿，上海最瞩目的项目

华夏幸福新西塘文化旅游项目华夏1号盘

云邑兰博基尼盘龙谷度假村／占地8000亩中国一号度假酒店

新媒体公司2015年正式成立大宁／江苏华润各项目

安亭新镇2.5平方公里（上海国际汽车城的核心居住区）／波波利海岸（三亚龙栖湾滨海酒店区、滨海别墅度假区、高尔夫球场、填海海上酒店、住宅综合区等五大功能分区，占地5000余亩）／首创奥特莱斯（100万方综合体，湖州）

绿 城 长 峙 岛 项 目 推 广 方 案再聚风云2016.1

目录1、项目解读2、产品解读3、年度推广4、形象输出重新审视项目战略定位以升级主力产品香芸园为重点2016生活年，如何提升形象与销售品牌与产品形象包装

1、项目解读2、产品解读3、年度推广4、形象输出重新审视项目战略定位以升级主力产品香芸园为重点2016生活年，如何提升形象与销售品牌与产品形象包装

起点决定终点，这个项目的起点就是理想主义。你要赢下三年，就听财务的你要赢定未来十年，就听梦想的

单刀所有问题的背后是观念与思路

1、本案核心问题不是销售／配套配套／销售——问题表象本质：现金流紧张成本未收回利润存忧以及上述问题延伸的更高销售／更高利润要求

全盘销售额？成本？利润？利润率？以及为实现大的经营目标，如何分阶段投入与产出

从开始的养生度假盘，实现第一居所，兼具度假养生投资的转变背后是站在全盘视角下，坚决的分阶段配套投入万科良渚文化村

【开发策略】前期投入20亿元塑造环境同时以文化度假设施启动，提升土地价值；中期以居住为核心，商业设施为配套，提升物业价值2006年2007年2008年2009年2003年2005年白鹭湾君澜度假酒店签约；06年开工；08年3月试营业2005年3月，良渚文化博物馆开工建设；2007年初，玉鸟流苏开工，2008年10月一期交付2009年教育配套与医疗配套相继开业教堂开业、会所开放、各类相关服务开业社区大型卖场等商业配套将投入使用2005年，白鹭郡北开盘销售2006年3月，竹径茶语开盘销售2006年9月，阳光天际开盘销售2007年8月，白鹭郡东开盘销售2008年8月，白鹭郡南开盘销售文化、商业、公建配套住宅2010年2011年玉鸟菜场开业2010年10月，春漫里开盘销售2011年1月，白鹭郡南2期开盘销售文化度假设施作为前期拉动，生态环境是基础，后期完善生活型商业配套及教育医疗设施，未来规划补充城市型商业零售、休闲娱乐配套前期同时启动公寓与别墅物业，通过市场验证，主推低密度别墅，后续逐渐升高容积率向洋房、公寓物业转变，未来规划以居住功能为主2008年9月，良渚博物院正式对外开放出租车系统、亲子农庄开业2011年8月，堂前开盘销售2011年11月，探梅里开盘销售2010年12月，柳映坊开盘销售2012年

2、项目从楼盘到板块的转变本案本质上不是单纯的住宅商业项目，而是一个全新板块开发我们pk的对手从来不应该是某个楼盘，而是定海／临城／普陀等板块之间的pk站在舟山第一居所板块的角度去定义项目，设定配套，设定指标这是观念，也是手笔包括全盘营销逻辑，营销包装推广，视觉体系，示范区，现场展示等等

3、市场主体的转变本案在立意上要高，但市场要接轨舟山国家大海洋文明背景下的岛屿开发，长三角鲜有的理想小镇手笔但我们不具备全国性甚至长三角的市场引力，做不到海南舟山年均100亿的容量，足够支撑整案销售问题关键是，我们如何成为舟山的绝对的一哥

综上所述，我们建议经营思路决定营销思路大规划决定配套建设板块竞争高于项目竞争总结

案名建议长峙岛小镇•弱化岛屿...