蓝光集团品牌主张及定位发展会员免费

蓝光集团品牌主张及定位发展项目结项报告

报告目录第一部分： 蓝光品牌现状诊断1.1 当前品牌认知与挑战1.2 品牌定位区隔第二部分： 蓝光品牌定位策略2.1 4C策略工具介绍2.2 策略探索2.3 品牌定位语及延展

调研方法及样本小结内部领导深度访谈外部受众网上调研+投资者/媒体/合作伙伴122份 + 客户130份调研问卷（我们在其中选取了质量较高的问卷进行了分析）14个内部领导深访横跨不同事业部

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总体而言，蓝光在客户心中享有较高的认可度，品牌是他们选择蓝光产品时的重要因素之一

资料来源: 2016年蓝光发展品牌调研报告在品牌联想方面，蓝光拥有一系列优秀的企业特质，“高效”、“贴心”为本次发现的新特质+高效+贴心「高效」和「贴心」被外部受众多次提及20162013

新进城市品牌力不足，单纯从产品认识企业品牌客户调研经典引言摘录:“全国发声比其他品牌房企相对少了，跟到品牌的粉丝缺乏认知力”“刚来西安品牌塑造上还不深入没做实，品牌溢价率还没体现出来”“西南以外地区知名度不足”“品牌宣传少，很多人不知道蓝光。”“缺乏长期统一性，小声音出彩，大声音没有。”43.3%74.2%44.4%96.8%60.7%50.6%46.5%42.1%42.0%38.0%36.3%34.3%30.6%14.9%7.8%0%20%40%60%80%100%120%品牌企业均值标杆企业均值全国成都昆明苏州合肥重庆无锡青岛北京南京长沙武汉南昌图：2016蓝光各城市知名度2016年底2016年初资料来源: 2016年蓝光发展品牌调研报告

目前外界对于蓝光的主要认知仍停留在“人居、 成都、本土企业”多元布局和全国性品牌的战略形象不清晰地产房子雍锦系上市公司本土企业刚需品质高端责任感高效成都物业大品牌矿泉水创新药业COCO时代本土第一公司实力投资者/媒体/合作伙伴客户人居

因此，本次品牌定位语的三个核心诉求如下：核心产品力产业链布局城市规模布局从刚需到改善的转变:从刚需住宅转变为改善型产品/服务的形象标签从成都到全国规模的转变:从四川成都转变为全国规模布局的覆盖标签，增加新进城市的知名度从地产到同心多元的转变:从以地产为核心转变为文旅、教育、生态以及生命科技等多元布局的形象标签

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从以下这两个维度来理解「美好生活」、「品质生活」空间生活体面体验横轴：消费升级(人们对于美好生活/品质生活的定义在发生变化)竖轴：产业升级(品牌传递美好生活/品质生活的媒介在发生变化)

外部受众期望蓝光向 “生活+体验”进一步升级空间生活体面体验客户调研经典引言摘录:“改变我们的生活方式。”“带来不一样的圈层，舒适的居住环境，对小孩成长环境有一定影响。”“改善我们的生活，带来一些新潮的筑居理念。”“与儿童和老人相关的一些东西：比如运动场所室内室外的，医疗卫生服务中心，室内游泳馆等。”投资者/媒体/合作伙伴调研经典引言摘录:“未来地产分行明显，市场越来越需要精细品质化产品，再也不是以前的粗放型发展。房子不但是居住功能，要融入业主的生活中，体现家、邻、情、科技、温情在里面”“未来地产需要的更多的精神层面，真正享受生活的方式做产品，房子不单单只提供简单的居住功能，以后对房子品质和软性，人性设施的要求更高”生活方式圈层个性化服务友邻生活场景科技人文软件情

报告目录第一部分： 蓝光品牌现状诊断1.1 当前品牌认知与挑战1.2 品牌定位区隔第二部分： 蓝光品牌定位策略2.1 4C策略工具介绍2.2 策略探索2.3 品牌定位语及延展2.4 品牌定位语内部评估

以4C 策略工具探索蓝光的品牌愿景策略工具挖掘品牌愿景BRAND VISION

策略工具挖掘品牌愿景BRAND VISION

“十九大”指出我国社会主要矛盾已经转化为：人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾美好生活是全中国必然响应的主基调和大方向

消费结构升级，服务和享受型消费比...