2023五润集团市场营销年度总纲会员免费

2023年五润集团WEROOM五润市场营销规划总纲PREPAREDBYElaineLee

01市场现状及SWOT分析02市场目标和任务分解CONTENT03市场执行策略04营销费用和预算05管理提升的措施

市场现状及SWOT分析项目分析SWOT分析

OD91s正餐餐饮连锁快餐餐饮小吃饮品轻食服务与口味成为最大竞争力效率与稳定成为主要竞争力特色与品牌存在巨大增量空间

行业分析缺乏意争力的传统中小餐饮面临洗牌、多层次的餐饮酒费市场正在成形Se30J0不同层次、不同业态的餐饮将呈现不同的特点INDUSTRY正餐餐饮客单价将进一步提高,优质的服务、惊艳FORECASTS的口味与线下良好的体验成为其主要竞争力小吃饮品轻食作为休闲餐饮成为重要补充，特色化品牌效应强的特色小吃饮品将代替同品类的其他店铺完成行业整合关键词优质服务惊艳口味场景体验特色化品牌效应

人群分析传统餐饮需求现代餐饮需求传统餐饮商品传统餐饮服务现代餐饮商品新餐饮服务安全舒适健康用餐体验性价比快速更高性价比服务品质更高品质餐饮环境标准化价值匹配个性化移动餐饮服务创意

项目板块分析Lo五润十时佐籽元气小岛五润早餐行业天花板烘焙行业竞争激烈作为五润品牌结构的补充项目需要扩充深度及广度在产品本身的竞争力均衡基础上向上:与政府对话从店数上、产品结构上、渠道上需要从渠道端做细分领域的开发向广:与社会和用户深度链接的桥梁逐渐形成规模化的势能

项目1五润十时WeRoom五湖十时三餐四季生活家产品线运营早餐从广度上行业天花板核心系列核心产品扩展经营品类午晚餐人员渠道形成规模化优势大众化菜品&小众化特色高质量的输出服务小程序体验感提升成为消费品类社区航母下午茶&夜宵通过训练及运营督导会员社群经营时间段长利润占比较高把提高单店人效作为优化的目标线上商城需要研发符合市场需求及趋势的产品

项目2佐籽佐籽300定位运营单店单城：集采产品展厅(渠道服务)针对B端用户渠道形象店样板展示(加盟)需求是什么?线下会员体验(用户)针对需求做哪些匹配的产品?TOB用什么适合的形式呈现?用户从哪来可复制性

项目3元气小岛元气小岛PEREYFSLANO肚子加油站心情度假屋定位运营产品差异化供应商选择评估点位选择招募物流解决方案形象建设通过招募区域负责人形式品牌价值完成项目的落地

市场目标和任务分解销售目标区域拓展目标推广目标执行时间表102

集团目标五润集团项目化运营WeRoom店数业绩核心系列打造渠道规模化佐野目标目标产品及组合打磨/渠道强化建立品牌矩阵全年业绩突破元气小岛品牌效应业绩补充政企关系

分类目标血拓展数量五润十时门店数-100-300拓展项目.元气小岛10-800·佐籽B端1-100五润早餐拓展量度01五润十时佐籽元气小岛五润商城社群单店8单岛营业额的提升

2023.3-2023.12五润集团市场目标测算(单位:万元)项目4月5月3-6月9月10月11月12月品牌6月7月8月计划新开店数大1020304010030405050300店数总计个17376107107137177227277302307营收GMV/万6121332241238528208493263728172997210872110525958012000元/天五润十时36万/月区域1店数白33心S9113138151154154区域1营收28864811881908403224483168406849685436554429664区域目标区域2店数9154546989114139151153153区域之营收324684

任务分解品牌影响力渠道通畅营收增长对内:产品五润=社区化消费航母生产。-物流门店价格(成本把控)文化餐饮8美好生活的采购科技支持服务(培训督导激励)构建者和传播者对外:品牌声量形成的合力…3大300800项目7亿家个B端向内蓬勃生长向外攻城掠池

执行计划(拟)说明会各部门针对全年项目及目标制定相应阶段性工作计划五润十时:区域市场招商工作完成招商和开店目标/优化产品线、陈列视党、服务流程、外卖平台数据优化佐籽：完成产品调试/产品组合/包装试/品牌手册及产品手渠道拓展0-15.1启动元气小岛:确定产品/供应商对接签约/定价/餐车设计优化/区域负责人招募A轮/启动5.20发布会全年市场营销节点计划制定及落地五润十时:下午茶和夜宵菜品最终确认"金牌包子"核心系列打造方案季度/月新品计划佐籽端午节销售小高峰元气小岛:达成当月目标五润商城:6.18上线2023.32023.4-502023.6。2023.7-82023.9-112023.12五润十时:区城市场招商工作，...