Keystone业潮水退去,人效突韦2025年企业人致管理有效性调研报告Q2025 KeystoneInc携手并创价值
01调研背景
调研说明：调研企业分布具备有效性2025年4-5月, Keystone科石咨询开展企业人效管理有效性调研。共有139家企业参与调查,有效数据121家参与调研企业所属行业、企业性质、营收规模与人数规模分布如下:所属行业企业性质营收规模人数规模互联网/电子商务16%>1000亿2%200人以内17%500-1000亿新制造21%200-500人11%100-500亿6%房地产/建筑工程10%50-100亿11%61%500-1000人22%汽车及其零部件11%29%20-50亿10-20亿24%医疗医药13%1000-5000人31%5-10亿软件6%1-5亿18%7%金融服务7%外资/合资企业0.5-1亿9%民营企业连锁零售/快消品16%国企/事业单位宴10000人以上<0.5亿12%Keystone泰
本轮调研问卷基于科石人效管理闭环“四维度”开展设计Keystone科石人效管理闭环(CMAI)3.0C:认知M:指标提认知，分角色。2定指标，建模型。经营视角之下,分析人效意义和构建一揽子人效衡量指标或指标目标，提升业务管理者认知，驱集,从狭义到广义,从整体到部动主动自驱提人效。门,建立指标,明确基准。改善A:分析出策略，施行动。盘差距，找根因。制定务实可行的改善策略、举措通过数据分析和归因分析等方式,和行动计划，设计时间表，对接分析结论,探寻主因、根因，形人效结果应用,持续监测与改善。成洞察结论。版权内容，如需引用请耽系科石授权Keystone姿
02业绩与人效表现
行业业绩与人效增幅比较:整体上业绩增长与人效增长之间存在明显的正相关互联网/电子商务明显处于业绩与人效培速双高区间·金融服务、汽车及其零部件人效增幅大于业绩幅度，说明其采用了一定力度的人工成本管控措施·连锁零售/快消品人效与业绩增长出现背离，业绩增长、人效下降，需要进一步加强人效管理房地产/建筑工程业绩与人效增速双降区间,亟待来取有效的人效管理举措业绩增幅20%增幅分界线以人效改善促可持续发展互联网/电子商务15%业绩-人效背离区人效水平有一定的改善空间10%新制造医疗/医药金融服务软件人效增幅连锁零售/快消品汽车及其零部件0%-10%-5%0%5%10%15%-5%业绩-人效背离区域以人效改善促业绩改善业绩降、人效增：房地产/建筑工程企业已经采取人效管控措施，以-10%期扭转不利局面Keystone泰
02人效管理认知与理念
人效管理目标与意义的认知：调研企业普遍认同人效管理对于组织、员工在提升效率、增进效益、实现目标方面的意义在关于人效管理的目的和意义的调研中,"借助人效提升,从而提升组织整体运行效率”"降低人工成本,从而提升企业利润水平""提高人均产出,提升人均收入""更高效地完成业绩或利润目标"分别占到68%、59%、49%、43%仍有近40%企业选择了"减少和精简人力编制",认为人效管理的目的就是减员减编、除企业明显冗员的情况外,一般人效管理不能简单的进行减砍缩控。对于您所在企业的业务部门管理者而言,人效管理的目的和意义是什么?68%59%49%借助人效提升,从而提升组织整体远行效率降低人工成本,从而提开企业利润水平提高人均产出,提升人均收入43%38%28%更高效地完成业绩成利润目标减少或精简人力编制改善人才质量，提升团队能力Keystone泰
人效管理的挑战：企业面临从认知到方法（指标&分析&改善）全面、多样的桃战“关于人效管理最大困难或挑战”的调研结果在认知、指标、分析、改善的维度上均有分布,较集中的体现在部门管理者认知与参与不足,缺乏客观且共识的人效指标与分析方法、欠缺人效方面的数据分析与洞察能力、人效改善举措较单一等。就您所在的公司而言，您认为当前开展人效管理最大的困难或挑战是什么?(最多选五项)[认知]部门管理者认知和参与不足，认为这都是HR部门的事54%指标]缺乏客观且共识的人效街量指标与分析方法49%【分析)欠款人效方面的数据分析与调察能力48%人效改善坐措较为单一如控编、控成木等46%(指标】指标仍是公司级的，缺乏对部门人效指标的桃面方法43%【认知】高层管理层认知不到位，对人效理解有偏差43%41%【改善）制定出人效改善举措，但执行力不足，落不下去38%[改善]人效改善举措未对症下药，效显欠修32%Keystone泰
人效水平与改善迫切性:受调研企业普遍认为存...
