LIEPIN猎聘猎聘主题：HR对业务赋能的价值呈现分享人:王文婷
猎聘猪聘PARTA.011、如何汇报HR的赋能价值?PARTA.022、如何评估薪酬激励的有效性?PARTA083、如何做好人才健康度的评估?
猎聘猎聘PARTONE第一部分如何汇报HR的赋能价值?
猎聘年终终结怎么写1既定目标回顾2完成情况对比3完成好的因为做对了什么4没完成的因为遇到了什么问题5这些问题的背后反应了哪些本质问题6基于遇到的问题做了哪些应对措施及效果评估7就算没有完成目标，但仍然发现了更有价值的思考是什么8基干这个甩者，接下来有什么规划9这些规划能个企业创造什么价值10,实施这样的规划需要哪些配合和支持11,在既定目标之外,我们还发现了哪些问题并做了改善12这些改善的效果以及团队付出的努力如何13.再次重申人力资源的价值,明确大家对人力价值的正确期待14.倡导各层级各部门的配合最终都是自己受益的结里15.金句总结：今年虽有要遗憾,明年再接画辰
雪猎聘为了企业做2024年人力资源部工作总结了哪些工作?优化组织架构完善岗位职责提高组织效能修正员工目标推进各版块SOP跟进业务复盘会组织绩效公式协助绩效面谈和绩效改进组织高管徒步行活动推进了能上能下的宽带薪酬贯彻企业文化提高员工执行力组织中层大讲堂活动通过任职资格明确了员工成长路径组织基层传帮带活动改变了提成方式,加入难易系数完善了年终奖机制，创造增量分钱拓展了XXX招聘渠提高人才储备改善人才结构道调整学历结构入职XXX人改善年龄与岗位分布培养XXX人开展多项培训打通复合人才进行了哪些离职维护
猎聘猪聘工作模块与工作价值3完善组织结构岗位分析招聘与配置薪酬福利3提高组织效率减少工作模糊提高人岗适配提升向奋斗者性度清晰的激励政策
猎聘招聘工作模块与工作价值78绩效评价体系培训开发制度建设人员流动劳动关系的完善与运行\职业规划5完善绩效体系助建立多做渠道完善更规范的制完善合规体系力企业与员工目帮助员工实现度帮企业明确边为企业规避用过标共赢成长界风险
数猎聘管理体系的建立和完善情况人员编制的确定管理制度体系的建立人事管理体系的确立通过匹配组织架构和岗位设通过建立严谨规范的制度流通过建立了薪酬绩效制度和计,提高组织效率和降低错程和岗位职责，降低了工作员工手册，为员工描绘了清配成本推诿及协调沟通的无形成本。晰的奋斗方向和成长路径。明确各部门的组织架构《公司岗位职责制定新的薪酬制度体系分析制定各部门岗位设置《公司管理制度汇编》制定绩效考评制度草案初步确定定员定编《公司工作流程汇编》重新修订《员工手册》
猎聘猪聘成呆展不+口题改喜招聘目标培训目标招聘计划完成率86%培训复盖率超过80%新开发3个招聘渠道完成5所校招建联培训有效率超过50%绩效目标绩效达标率87%共性指标达成率92%绩效奖金支出增幅30%
猎聘成果展示+问题改善绩效跟除督办问题下降240%26次1016项从3月份到12月份,组织了26次周期跟踪会跟踪督办事项达1016项,确保了各项工作的顺利开展。通过定期跟踪督办,从每月需要200项59项跟踪的事项200项减少到现在每期的59项。年度人均工效提升16%2024年329m/人2023年284m*/人
猎聘成果展示+问题改善2024年党员发展情况本年度新增党员2名，培养积极分子5名累计上报精件30篇,完成投稿125%;其中累计在集团公众号发表25篇;在股份公司公众号及宁波建工2024年稿件发表情况新青年公众号发表11篇，外燥发表12篇，累计发表数23篇，发表率76.67%(23/30)2024年1月-3月2024年4月-6月2024年7月-9月2024年10月-12月01集团公众号01.集团公众号/股份公众号/外媒01,集团公众号/股份公众号/外媒01.集团公众号02集团公众号02集团公众号2集团公众号02集团公众号动光菜司服示院03,集团公众号/股份公众号03.集团公众号/股份公众号03.集团公众号03集团公众号/外媒欢乐纯元有共享团园年！文明号+2广天购榨P事业预开属货量活动04,集团公众号/股份公众号/外幅04集团公众号04集团公众号/股份公众号D4集团公众号八们女物活动（口金包制作05,集团公众号/股份公众号05.集团公众号/股份公众号06集团公众号06-10.集团公众号农业第2024年度工作金议
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