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2026本期更多精彩内容人工智能的应用日益广泛,但员工并未感到效率有所提升。我们追踪了全球范围内的员工敬业度变化。职业不安全感全球员工普遍陷入职业焦虑, 这种情绪正对员工与雇主双方产生切实影响。从考勤卡到 TikTok五代人同处职场,年龄差异正导致 职场人心态出现显著分化。“无偿劳动”的高昂代价多数员工都在无偿加班,部分情况尤为 严重。这种无偿付出对员工和企业双方 都会产生负面影响。

我们的使命关于《职场人》 ..................................4职业不安全感 ..................................... 6从考勤卡到 TikTok ............................14“免费劳动”的高昂代价 ................ 26人工智能的应用日益广泛 .................32全球员工敬业度 ............................... 36目录作者Jared Northup人员和绩效 研究分析师Mary Hayes 博士人员和绩效研究总监Nela Richardson 博士首席经济学家 ESG 负责人 ADP 研究院负责人ADP 研究院的使命是通过数据驱动的探索,提高未来工作的效率。公司、员工和政策制定者可以参考我们调研的数据和见解,做出影响全球职 场的决策。职场人 • 20261严谨、可靠、敏锐。深度洞察,直接推送至您的邮箱。欢迎访问 adpresearch.com 注册订阅我们的每周通讯。NELA RICHARDSON 博士首席经济学家、ESG 负责人、ADP 研究院负责人挑战与机遇年度《职场人》深入探讨了人们如何在不断变化的职场环境中,应对日益复杂的局面。人工智能的进步、人口结构的变化以及经济的不确定性,将劳动力市场推向了一条未知的道路,并催生了新的挑战与机遇。而员工正处于这场变革的中心。过去三年,全球经历了历史性的低失业率和相对稳健的经济增长。然而,我们的数据却显示,员工的不安情绪依然处于高位。2025 年,仅有 22% 的受访者认为自己的工作有保障。尽管不同市场、性别和工作类型之间的焦虑程度存在显著差异,但职业不安全感的影响并不局限于工作本身,也会延伸至工作之外的生活。即便在经济相对稳定的时期,雇主也应深思:如何通过有效的举措,去提振员工信心,构建一个更有韧性的员工团队。在深入探讨职业不安全感这一议题时,我们还发现了另一股正悄然重塑劳动力格局的趋势。随着全球人口老龄化加剧,从祖辈到孙辈,各个世代如今在职场中并肩共事。不同年龄群体带来了各具特色的视角。年轻员工往往更加乐观、敬业度更高;而年长员工则对自身技能和职业前景持更为审慎的态度。在这些迥异的观点中,蕴藏着构建跨代导师制的难得契机。年长员工可以传承企业专属知识与专业积淀,年轻员工则能够带来技术与数字化方面的优势。这种软硬技能的交织、经验与热情的碰撞、积淀与创新的融合,或许正是职场新世界所迫切需要的。这也将话题引向了技术。人工智能在提升生产力方面的潜力,正在重塑新的劳动力格局。但雇主若要释放人工智能的潜力,必须同时加大对技术技能与人文软技能的投入。研究结果显示,唯有持续投资人力资本,才能建立并巩固信任、培育忠诚度,并激发和维持生产力。当员工始终处于变革的中心,雇主才能真正兑现“以人工智能赋能,并实现高敬业度”的组织愿景。最后,我们为雇主提供一项关键洞察。《职场人》报告所依据的“全球劳动力调研”,自 2020 年以来一直在追踪全球范围内的无偿工作本情况。2021 年,受劳动力短缺和远程办公潮影响,无偿工作时长大幅飙升。此后,劳动力市场趋于稳定,人们的无偿工作时间较之前有所减少,然而,我们的数据蕴含着一条至今依然具有现实意义的启示:无偿工作,终究是有代价的。频繁无偿加班的员工更容易感到效率低下、压力倍增,且离职意愿更强。《职场人》呈现了全球劳动力的真实想法与感受。在不断变化的时代,全面理解职场人心态的多维度特征,将成为雇主提升生产力、释放技术价值的关键所在。 NELA 寄语 • 2026 • 2-3

压力定义正向压力(积极压力)• 结束了充实的一天,我感到精神焕发,渴望开启新的一天。• 我在工作时常常全情投入,甚至忘记时间。• 我太热爱我的工作了,脑子里总是不由自主地想着它。负向压力(消极...
ADP全球职场报告:仅22%员工有安全感,日本低至5%

全球失业率处于几十年来最低水平,但员工的安全感却跌到了谷底。ADP研究院发布的《职场人2026:全球劳动力观点》报告,调研了36个市场超过3.9万名成年员工,揭示了一个令人不安的发现:只有22%的人认为自己的工作是安全的。

一、78%的人没有职业安全感,日本仅5%

报告数据显示,2025年全球仅有22%的受访者完全同意自己的职位不会被裁撤。这意味着78%的人在某种程度上感到职业不安全。各国差异巨大:尼日利亚最高(38%),日本最低(仅5%)。美国为28%,中国台湾为24%。报告指出,报酬较低的事务型员工以及处于企业底层的员工,职业不安全感尤为强烈。

这种不安全感对雇主也有实实在在的影响:担心失业的员工敬业度更低、压力更大、工作效率下降,并且更有可能把精力花在找新工作上。报告传递的核心信息是:即便在宏观数据看起来很好的时候,雇主也不能忽视员工的体感。据公开报道,2025年全球科技行业持续的裁员潮——从谷歌到Meta到国内大厂——反复印证了这种普遍焦虑。

二、五代人同处职场,代际分歧正在重塑管理逻辑

报告观察到一个被很多企业忽略的结构性变化:从祖辈到孙辈,五个不同世代的人现在在同一职场中共事。年轻员工往往更乐观、敬业度更高,年长员工则对自身技能和职业前景持更审慎的态度。报告由此提出了一个有意思的建议:构建跨代导师制——年长员工传承企业专属知识与专业积淀,年轻员工带来技术与数字化优势。

三、无偿加班的高昂代价:不只是时间,更是效率和留任

自2020年以来,ADP一直在追踪全球范围内的无偿工作时间。报告直言:无偿工作,终究是有代价的。频繁无偿加班的员工更容易感到效率低下、压力倍增,且离职意愿更强。这和很多管理者的直觉相反——以为让员工多加班就能多产出,实际上数据指向的是效率递减和更高的流失风险。

四、AI用得多,但员工没觉得更高效

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文章解读

全球失业率处于几十年来最低水平,但员工的安全感却跌到了谷底。ADP研究院发布的《职场人2026:全球劳动力观点》报告,调研了36个市场超过3.9万名成年员工,揭示了一个令人不安的发现:只有22%的人认为自己的工作是安全的。

一、78%的人没有职业安全感,日本仅5%

报告数据显示,2025年全球仅有22%的受访者完全同意自己的职位不会被裁撤。这意味着78%的人在某种程度上感到职业不安全。各国差异巨大:尼日利亚最高(38%),日本最低(仅5%)。美国为28%,中国台湾为24%。报告指出,报酬较低的事务型员工以及处于企业底层的员工,职业不安全感尤为强烈。

这种不安全感对雇主也有实实在在的影响:担心失业的员工敬业度更低、压力更大、工作效率下降,并且更有可能把精力花在找新工作上。报告传递的核心信息是:即便在宏观数据看起来很好的时候,雇主也不能忽视员工的体感。据公开报道,2025年全球科技行业持续的裁员潮——从谷歌到Meta到国内大厂——反复印证了这种普遍焦虑。

二、五代人同处职场,代际分歧正在重塑管理逻辑

报告观察到一个被很多企业忽略的结构性变化:从祖辈到孙辈,五个不同世代的人现在在同一职场中共事。年轻员工往往更乐观、敬业度更高,年长员工则对自身技能和职业前景持更审慎的态度。报告由此提出了一个有意思的建议:构建跨代导师制——年长员工传承企业专属知识与专业积淀,年轻员工带来技术与数字化优势。

三、无偿加班的高昂代价:不只是时间,更是效率和留任

自2020年以来,ADP一直在追踪全球范围内的无偿工作时间。报告直言:无偿工作,终究是有代价的。频繁无偿加班的员工更容易感到效率低下、压力倍增,且离职意愿更强。这和很多管理者的直觉相反——以为让员工多加班就能多产出,实际上数据指向的是效率递减和更高的流失风险。

四、AI用得多,但员工没觉得更高效

报告给出了一个反直觉的发现:人工智能的应用日益广泛,但员工并未感到效率有所提升。这一点和此前万宝盛华等机构的全球职场调研结论形成呼应——技术工具的采用不等于生产力的自动提升,组织需要对员工进行系统性的技能培训才能真正释放AI的潜力。报告强调,雇主必须同时加大对技术技能与人文软技能的投入,才能构建以人+AI协同的高敬业度组织。

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