驾驭变局，洞见先机2025年德勤APEC首席执行官调研执行摘要引言APEC首席执行官调研洞察总结联系人调研方法Deloitte.Togethermakesprogress
执行摘要2025年7月,的发展动因，包括持续加码产品研发，重塑人网络安全和员工的职能培训方面的投资也占据导者展开调研，聚焦他们时其公司及全球经济机协同团队的形态与构成，并精准响成不断变重要位置。一家韧性十足的企业不仅能有效规"驾驭风险,就是旨在探讨他们如何看待资本、可待续避风险,更能化挑战为竞争优势。可特绿发展投查的增长步伐不均，这是因为企将危机化为创新业仍然难以在短期成本和长期优势之间作出取突破的制胜先机。中国、拉丁美洲和东南亚的企业领导者将美国某金融服务企业1,252位企业领导者，受访企业包括跨国公首席执行官政策和法规既是企业而非固守静态的发展蓝也可能会割裂市场,越来现多的企业领导者认识到,与政策制定者进行在这种环境下,首席执行官们对公司011前录的信心在很大程度上受到全球经在地缘政治动荡和顺覆性技术并存的背景下济阴霜的影响。而卓越的企业领导者,业务增长仍是核心追求，但实现这一目机的路N是不同梯队间拉开距离的一正以教锐的洞察、坚定的执行与非凡经正从采用新技术转向创新和开发新产品。为APEC地区在这一倾域发展级了寻求规模化扩张、规迎地缘戏治风险，喝来的投资，在这一黄道上,北购地区以及科技均衡，大型企业领跑,而较小的市场则难以他们致力构筑“进取型韧性",并且坚越多的APEC企业开始转向并购(MBA)的录信在面对未知时,停滞不前才是最大合作和联盟。同时，他们也非常关注甚本用面最管理者都积极推广的企业领导者仍是少数。的风险。
引言对于ＡＰＥＣ地区的首席执行官们来说,变化才趋势可轻松预测的过去已然不再，接下来只有日益动荡的未。"这种骤然剧增的不确定图1:经济形势和业绩展望中,您认为以下领域的的景如何?性,掺杂对内部可控因素的乐观。以及对外国不可拉因素的道情。塑造了许多受访者的思维模式,这也是过去四年德勤全球首席执行官调读发展目标;他们既要利44%力不再只是应对动荡的防46%21918%对于首席执行官而言，"首席"二字所承载的职13%责已远超业务本身，更在于驾敬前所未有的一幅首席执行官们的群像:他们主地在动荡的局势下积攒势头。对他们来说各地区乐观态度占比然而，针对APEC地区首席执行官和企业领导更是要在能力更重要的时代中引领贵公司卖绩88882025年德勤建点在于:如何在这样一个动汤的世贵行业业绩VPEC经济确定因素之时，坚定的信念也正是受访领导者全球经济对未来一年公司的前景持乐观态度。
增长:抓手、支点与路径增长仍然是APEC地区首席执行官的核心通图2：增长动话了些因表对业务的成功最为重要?未来三年内又将如何!曾经备受重视的运营效率,现在正让位于新的价值取向,那就是以创新推动扩张寻求商机。战略正在重构,新产品首席执行官们不再固守阵地，而是勇于开拓。积极构建"进取型物性",引领公司通"决策的关键不在于勇气,29%23%27%而是时机。留给犹豫的时间越来越短，我们必须果敢前行，抢占先机。技术的采用创账(账产品增加用:绵分墨西哥某消费企业首席执行官03
尽管对增长本身充满信心,却又不免担忧全一在这种矛盾心态之下,您认为未来一年哪些外部因素会品要您的商业战略?未来三年内又将如何寸技能和劳动美洲，通货膨胀和监04
驾议免用，消见大机122年德款小K首房执行管调研资本:以资本夯实信心508488888内责公司获取资本的唯愿度将如何变化随后是东北亚（64%）、地区的信心呈现分化态势,共核心25%更在于企业部署资本的23611148%分别有65%和63%的受访者计划开展并购。27922%05
驾议免用，消见大机122年德款小K首房执行管调研运营与供应链重塑韧性588888588850对APEC地区的首席执行需来说。供应错的战技术仍然是运营物性的基石。超过一半(530)比例较高,为40%0)。新欲据中心计师能力的需略意义越来越显署:它应当具有出色的适应性求激增，将驱动AFEC地区硬件基础设施的升级传款和电信行业00%以及央代。预十三年内,将此视为代先要务的领导者，网络安全[419%的受比例轿从目前的19%餐升至30%访者优先考虑)也占据重要位置,此外还有员工是抵御干扰的"防护盾...
