建业年度品牌推广战役方案会员免费

建业地产 2018 年度品牌战役沟通方案Brand campaign communication program for the 2018 year of Jianye real estate

1. 为什么需要发起一场品牌战役？

目的意义123→战略意义：老建业新建业→房地产开发商新型生活方式服务商→让河南人民都住上好房子让河南人民都过上好生活市场意义：大战场 VS→小阵地王者归来深耕河南、战场大、基础广；主战场楼盘少、尾盘多、声势弱→以产品为核心在房子上较量以人为核心在生活方式上领航品牌意义：红旗番号（价值承诺）→新建业对河南人民的价值承诺满足人民需求升级，实现价值认同→新建业的大商业生态与河南人民的价值分享与价值共创实现品牌升级

品牌战役的核心问题→老新战略意义——从房地产开发商到新型生活方式服务商的战略升级

企业愿景建 业 战 略 逻 辑 图—中原城市化进程和社会全面进步的推动者战略定位：新型生活方式服务商建业商业建业科技建业文旅建业体育建业教育建业金融建业地产建业物业战术纲领建业农业建业酒店建业农业建业君邻会市场价值：根植中原造福百姓消费者利益：→让河南人民都住上好房子过上好生活营销传播：品牌战役

市场意义——“”从大战场小阵地，实现 王者归来大战场：深耕河南、战场大、基础广小阵地：主战场（郑州市场）楼盘少、尾盘多、声势弱共性问题：传统房企标签的刻板印象；新建业价值认知弱

品牌意义——以用户为核心，基于生态价值，创造品牌与人的链接用户生态建业地产流量建业+粉丝大众价值分享建业品牌价值精神需求物质需求生理需求生活方式房子车子衣食住行

建业地产品牌升级过程中3 个核心问题亟需解决——老建业到新建业 提供产品服务到提供生活方式老认知到新认知 河南龙头企业到河南人身边的企业老价值到新价值产品服务满足到生活价值观共创

2. 在哪里打响这场品牌战役？

战略谋划1234敌人 / 对手是谁 ?全国 & 本土知名房地产商？BAT 、 TM D 等互联网大鳄？战场在哪里 ?全省 or 全国？郑州 or 地市？线上 or 线下？传统 or 数字？战争形势是什么？营销 1.0→ 营销 4.0建业 USP （为一部分人提供所有的生活 / 星球 / 社群 / 新生活）思想武器是什么？让河南人民过上好生活？建业关于美好生活的价值观、生活主张、生活态度

敌人 / 对手是谁——“”以提供 房子 为核心的地产开发商本土房企：康桥、永威、信和、正商、正弘、亚新、和昌、绿都、名门、亚星、鑫苑、锦艺、浩创、汇泉、新东润……全国房企：万科、碧桂园、恒大、保利、中海、绿地、华润、融创、金科、金地、鲁能、阳光城、荣盛、富力、泰禾、龙湖……他们近年的改变本质上都是“”“基于 房子 的 产品 +”服务 的优化升级

敌人 / 对手是谁——“”以提供 美好生活方式 为核心的互联网企业“”互联网改变并为人们提供了 衣、食、住、行、游、购、娱 等各种新型生活方式。

碧桂园金正新海度/OFO头网条团对手是谁——从红海到蓝海的跨越，从提供房子到引领生活方式万科融信泰禾融创康桥恒大普罗瀚 正 瀚海 弘 海房地产开发商鸿宝 绿地劲 亚金地保利商 路 科永 宝威 中 能阿里小米腾百 讯摩拜特斯拉新型生活方式服务商滴滴易 美京东“”以 产品 为核心在房子上较量 → “”以 人 为核心在生活方式上领航

在区域市场的范围内，建业的竞争不来自其他房地产商和生活方式服务商，而来自于共同价值观的群心理研究与探索建业真正的对手是自己

战场在哪里—— 时间？空间？线上 or 线下？ 传统 or 数字？线上以话题 / 事件传播为主，线下以公关造势为主数字媒体作为主要沟通渠道，传统媒体发挥新闻力全省 or 全国？ 郑州 or 地市？面向全省，影响全国，房企品牌升级的标杆案例以郑州为核心，辐射地市，全省联动、统一行动基于建业品牌价值承诺，发起一场有参与有互动的“”社会化营销 品牌战役

人心是最大的战场在移动互联网、数字化的传播语境下进行内部价值聚合、外部品牌互动，以占领用户心智、增强情感认同。

分类营销 1.0营销 2.0营销 3.0营销 4.0核心思想产品导向客户导向价值导向共创导向营...