北京墨客-亚新集团品牌推广策略思考定稿会员免费

沟通目录占位|品牌占位分析突围|品牌突围思考动作|品牌传播创想

占 位白银时代，群雄逐鹿，如何占位？

审视亚新

亚新很“新”开发项目的数和量，同建业、正商、鑫苑等本土老牌开发商差距较大普通住宅、别墅、写字楼、商业各种产品类型均有涉足，但也都不够深入、专注市场认知新：亚新？亚星？Xin?Xing?傻傻分不清楚

亚新不“新”1997年成立，18年开发历程1999年，亚新·美好新苑；2001年，亚新·美好人家；2004年，亚新·美好时光2008年起，橄榄城产品系从郑州到开封，再到洛阳偃师2012年起，亚新广场、龙湖壹号，致力于新型商务关系的构建亚新，是中原乃至全国当之无愧的老牌开发商

亚新很“强”橄榄城系列，以国际上倡导的橄榄型社会为蓝本，造就一个理想的国度亚新广场联袂5大国际团队，8大超配DNA价值打造高铁片区超5A商务平台龙湖壹号·总部中心首创6层高端商务总部，重塑郑州商务观…

亚新不“强”印象不深刻：前期的市场推广没有形成有效的企业品牌积累声音太微弱：近年来大盘频出、新秀迭起，不少开发商注重项目及企业的品牌建设，各种创新推广、明星代言层出不穷，导致我们少量的宣传被淹没其中，主流视线印象较弱，影响力缺失

市场认知模糊、品牌个性不鲜明郑州地产界的暖男，各方面均好但缺乏个性亚新前期市场形象整体模糊，大众的认知还仅仅局限于项目部分住宅及写字楼的开发。无论是开发特色、项目的精细化、市场规模及影响力与其他多家老牌地产品牌相比，特征不明显。品牌症结问题诊断：

随着集团的高速发展和战略提升，品牌的内涵和表现形式也要不断推陈出新，以适应市场发展的需要。对内。塑造更准确的价值体系，形成内在凝聚力。对外，满足品牌战略规划的需求，提升品牌传播力。品牌形象品牌实力2015年全年目标33亿，3年内冲50-100亿，高目标，需要注入新内涵！

面对这种现状我们该如何做才能：增强品牌新鲜感，焕发品牌新活力？扩大亚新品牌对市场的影响力？实现品牌与群众的互动？增强新老客户对亚新品牌的美誉度？...图谋中原地产“话语权”？

推陈致新

亚新品牌现有形象延续早期美好系列，在当时市场情况下，亲和温馨，取得较好市场效果。现实阶段，没有像万科、绿地等一线品牌房企的深厚积淀，此种方向略显空洞，言之无物，需进一步深化。

至精至诚，体现了企业的态度；百年亚新，表达了企业的愿景。但两者均没有立足消费者的角度，不能直观地与消费者的切身利益挂钩，需要进一步丰满。亚新品牌现有形象

知名房企探索之路：海尔300亿联手恒大，布局智能家居小米携手金地，打造首个互联网住宅百度携手万科，打造智能商业地产阿里联手龙湖，购物中心O2O模式首发西南…

看似都在玩跨界，玩概念，其实玩的是创新！

永威：利润为王时代，独立扛起精细化地产大旗名门：以名门·紫园为旗帜，吹响品质建设的号角正商：数十盘联动的快节奏下，开启品质生活元年建业：继森林半岛、壹号城邦、联盟新城系列产品后，借中原首席豪宅——天筑再次将品牌形象拔高…中原房企探索之路：

告别“建好就能卖”的时代，各房企勒紧裤腰带，纷纷转型！

老牌房企不断发力，新生房企奋而求变 亚新何去何从？

一个掷地有声的品牌DNA

中原主流地产品牌个性解析

1、本土大佬代表：建业、鑫苑、正商、振兴、亚星特点：专注地产，根植于河南，历史悠久，在河南已形成自己的品牌形象，拥有较强的品牌效应。建业——让河南人民都住上好房子鑫苑——共同的梦想 我们的心愿正商——品质生活到永远振兴——建筑城市经典亚星——中原国际化公园人居缔造者

2、半路出家代表：永威、绿都、昌建、思念特点：其他领域的佼佼者，以强大的品牌与资金涉足地产业。永威——精细化地产扛旗者绿都——专筑你的体验昌建——昌盛城市、建筑幸福思念——为消费者创造优秀的房屋作品（瀚海）

代表：正弘、和昌、康桥、名门特点：迅速崛起，动作高贵，产品冷艳，品牌印象鲜明。3、新锐企业正弘——品尚生活出正弘和昌——创造生活，建筑家康桥——品质筑家，相伴一生名门——缤纷名门，品质名门

代表：民安、信和、利海、绿城、绿地、万达、恒大特点：树立经典、性格鲜明。4、外来企业...