（基层员工）90天新员工培养计划流程一、目的员工培养计划是专门为新员工设计实施的培训方式，在塑进企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面重要的作用。通过培养快速的让新员工了解应该做什么?如何做好?减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。降低新员工的离职率。二、培养计划分为两部分第一部分、文化、人事制度、行政制度进行培训及考核序号主要流程办理细节完成情况注意事项先到公司指定的体检中心(您赔体检中心)入职体检入职者频知:体检值，入职者应空腹，体检后，可提交办理体检发票办理入职体检手续至行政人事部人事专员处报销原件及复印件件及复印件长1寸和4张2寸彩色免冠照求职者在办理入职前准备好所需证件并体检办理体检报告及时交到行政人事部，如有证件缺失，户口本将无法办理入职递交证件职称证公司的离职证明签订合同填与《员工手册》签订时间:入职当天上午合同一式两份，合同签订流程结束入签订地点:行政人事部只者待合同盖好章后取走合同办公用品领取保密协议一式两份入职者需认真学习《员工手册》，为入介绍至各部门领取人:人事专员职培训做准备;《员工手册》属机密文领取地点:行政人事部正式入职领取人:行政专员办公用品、通讯录、０0群、微信群、制入职培训领取地点:行政人事部作工牌等理入职后到部门报到确认其所在岗位,部门人员将为入职人员做引导，带领参观部由人事专员带新入职员工到部门报名引己相关领导门，介绍部门情况。培训方式授课、文件传阅等形式传授【入职培训企业文化、人事管理制度、行政管理制时间:入职当天下午培训签到/文件传阅确认第二部分由入职部门从多角度出发，让新员工快速融入企业、融入团队、融入角色，培部新员工提供解决问题的能力及提供寻求帮助的方法：序号90天培养项目名称具本内容起始时间一阶段1-7天肾规则、一周的工作任务,包括;每快速融入企业现及时纠正《不作批评），并给予及时肯定和表扬。这依据部门经理安排的工作拟定辅导计划，确定、达成成果、需支持的其他事项等第二阶段8-60天借误给出指导意见,改善机会、观察其逆培的心态、行角色
鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓第三阶段任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享60-79天并客处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们,要及时处理:后一天,是否已通过试用期作为部门经理的您，是否早已心中展据下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绒效面谈一般包括下证至少1次正式绩效面谈,面谈这前做好充分的调查，谈话做到有理、哪些方面和其他同事有差距）第四阶段总结，制定发展规，要做到先肯定成果,再说不足，再90天（依然是反馈技巧)他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定下属争取发展提升的机会。多与他探讨未来的发展。至少每3个月给下属评估一合予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划,
