【管理】发挥核心团队作用，不断提高人均效益会员免费

【管理】发挥核⼼团队作⽤，不断提⾼⼈均效益1【管理】发挥核⼼团队作⽤，不断提⾼⼈均效益类型流程管理作者任正⾮编辑Rework阅览室整理——任正⾮在华为研委会会议、市场三季度例会上的讲话【导 读】2003年，思科起诉华为；华为与3 com成⽴合资公司；华为与诺基亚签订技术交叉许可协议。朗讯濒临破产；北电财务造假，濒临倒闭。这不仅是华为的冬天，更是⾏业的冬天。跟⼤家讲话，总的精神是怎样客观正确看待现在的困难，我们怎么度过困难时期。近期孙总在欧美与业界主要公司的最⾼层领导⼈进⾏了深⼊交流，⼤家对未来的形势形成了很多共识。应该说我们公司对未来的估计和判断与国际⼤公司的估计和判断是接近⼀致的，这样有助于我们树⽴信⼼，进⽽制定正确的策略。⼀、现在的困难是全⾏业的，核⼼团队要预⻅到未来形势的严峻性，要正确认识、掌握和驾驭客观规律。最近，研发的⼀些部⻔提出来⼠⽓问题，市场部⻔也有⼈提出⼤家有劲使不出来。我们怎么看这个问题？⼠⽓在什么时候应该好？如果⼠⽓在市场⼤发展、红红⽕⽕的时候才好，艰难困苦时候就不好，那么谁来完成从艰难困苦到⼤发展的准备？我个⼈的看法是，越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练⼈的意志，越能检验⼈的道德与良知，越能锻炼⼈和提⾼⼈的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验⼀个公司或部⻔是否具备良好的企业⽂化与组织氛围，不是在企业⼀帆⻛顺的时候，⽽是在遇到困难和挫折的时候，古⼈讲患难知⼈⼼，就是这个道理。

【管理】发挥核⼼团队作⽤，不断提⾼⼈均效益2⼤家⼀定要充分认识到客观规律不是随⼈的意志⽽转移的。现在是⼀个前所未有的困难时期，但这个困难不是华为公司⼀家的，这是全⾏业的困难，是全球的IT业的冬天，包括国内外的运营商、设备商，所有的都包含进去了，可以说⽆⼀幸免。当然，华为只能讲⾃⼰的冬天，我们更多地讲⾃⼰存在的问题，因为我们是⾏业中的⼀部分，⾏业的⼤环境我们改变不了。我们没有资格对别⼈指⼿画脚，我们要集中精⼒把我们⾃⼰的事情办好。那么，这场困难是如何造成的？实际上是美国的新经济炒得太热⽽造成的。⼤家想想当时的情况，那时好象钢铁玩完了，汽⻋玩完了，什么都玩完了，只有搞信息才赚钱，触⽹即“发ˮ，⽆“⽹ˮ不胜。所有的上市公司，不管是卖鸡蛋的、还是卖鸭蛋的，只要有⼀个.com，⼏百亿、⼏千亿就圈进来了。我当时就认为这是极不正常的，道理很简单，也很朴素：⼈们不能吃信息，穿信息，住信息。粮⻝不要了，房⼦不要了，汽⻋不要了，然后⼈们就富裕起来了，怎么可能？因此，在新经济理论虚拟财富的推动下，⼈们⾮理智的追捧，制造了整个世界对⽹络企业的⼤泡沫。⼽尔以他⾼度的智慧与概括能⼒把多媒体通信简单地归纳成为信息⾼速公路，这种简单的归纳使全世界所有的政府和⼈们清晰的理解了⽹络经济，把⽹络经济迅速地普及到⼤众，于是⽹络经济⾛下神坛，由精英经济，变成了⼤众经济。⽽先⾏的⽹络公司股价暴涨，⼜确实让⼈看⻅了财富。在⽰范效应下，⼤规模的投⼊就开始了，持续了⼗⼏年的繁荣，这种浪涌式的投资过剩⼤⼤超过需求，供求失衡的结果，产⽣了管涌和坍塌，最终因⽆⼒⽀撑⽽衰落下来。由于这种思想的推动和群体的⽆意识，⼤家对未来的估计过于美好。这实际上背离了社会发展的⾃然规律，也背离了企业⽣存发展的基本规律。信息产业为什么最后会造成困难？因为消费者对信息需求是有限的，⼈只有⼀双眼睛，⼀天只有短短的24个⼩时，⽽信息资源是⽆限的。需求的有限性和供给的⽆限性，是信息产业致命的软肋，只要这个⽭盾存在，信息产业的冬天就迟早会到来，冬天是必然的。

【管理】发挥核⼼团队作⽤，不断提⾼⼈均效益3⼤家想想，光纤与芯⽚的原材料是河沙中提炼的硅。光纤与芯⽚的原材料资源是取之不尽、⽤之不竭的，⼤家都拼命的投资，就形成⽣产供给过剩。这种需求有限⽽⽣产过剩累积，必然导致⾏业的坍塌和困难，于是造成了今天的过剩和⾏业的困难。⽹络经济与传统经济的区别集中表现在供求关系上，前者⽭盾的主要⽅⾯是有效需求不⾜，后者⽭盾的主要⽅⾯是有效供给。⽽解决供给问题要⽐解决需求问题简单的多。在传统产业...