专访⻉索斯，做⼀个亿万富翁兼电商帝国缔造者是⼀种怎样的体验？1专访⻉索斯，做⼀个亿万富翁兼电商帝国缔造者是⼀种怎样的体验？Tags作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理正⽂：Döpfner：杰夫，你以前在纽约做投资银⾏家。投资银⾏家实际上与企业家完全相反，他们⾃⼰不冒险ーー他们利⽤其他⼈承担的⻛险。你为什么觉得⾃⼰应该成为⼀名企业家，并真正去创办⼀家公司？Bezos：我从⼩就⼀直是那种看到什么东西都
亚⻢逊CEO⻉索斯：善良⽐聪明更难，选择⽐天赋重要1亚⻢逊CEO⻉索斯：善良⽐聪明更难，选择⽐天赋重要Tags作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理我要做⼀个预测：在你们80岁时某个追忆往昔的时刻，只有你⼀个⼈静静对内⼼诉说着你的⼈⽣故事，其中最为充实、最有意义的那段讲述，会被你们作出的⼀系列决定所填满。最后，是选择塑造了我们的⼈⽣。为你⾃⼰塑造⼀个伟⼤的⼈⽣故事。善良⽐聪明更重要在我还是⼀个孩⼦的
⻉索斯2020年股东信1⻉索斯2020年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理2021 年 4 ⽉ 15 ⽇，亚⻢逊创始⼈⻉佐斯在他 CEO 任期内的最后⼀封致股东信中表⽰，亚⻢逊将继续为股东、员⼯创造价值，并且公司将在照顾员⼯⽅⾯做得更好。⻉佐斯今年 2 ⽉宣布将于第三季度辞去 CEO 职务，转任执⾏董事⻓。以下为⻉佐斯致股东信全⽂：致亚⻢逊股东：在亚⻢逊 1997 年的
⻉索斯2011年股东信1⻉索斯2011年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致股东的⼀封信 ·2011— 企业的终极就是梦想化⾝ —致我们的股东们：创新的⼒量“对我们来说，亚⻢逊⽹络服务的价值不容置疑——在 20 秒之内，我们可以实现服务能⼒翻倍。在我们这样⼀个⾼速增⻓的环境以及我们这样⼀⽀⼩型的开发团队中，相信我们能给全世界的⾳乐界提供最好的⽀持对我们来说⾮常重要。五年
⻉索斯2010年股东信1⻉索斯2010年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致股东的⼀封信 ·2010— 技术的本质 —致我们的股东们：随机森林、单纯的⻉叶斯估计器、RESTful 服务、⼋卦协议、最终⼀致性、数据分⽚、反熵、拜占庭仲裁、擦除编码、⽮量时钟…… ⾛进亚⻢逊的某些会议，你可能会⼀时觉得你⽆意中听到了电脑科学讲座。注：原⽂的术语如下，每个字都认识，但啥意思不知
⻉索斯2009年股东信1⻉索斯2009年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致股东的⼀封信 ·2009—— 选择 ——致我们的股东们：2009 年的财务成果体现出 15 年来我们在⽤⼾体验改善上的累加效应：丰富选择，加快配送速度，降低成本结构，这样我们就可以为客⼾提供更低的价格，以及其它等等。这项⼯作是由公司各个领域的⼀⼤批聪明、坚持不懈、客⼾⾄上的员⼯完成。我们为我们低
⻉索斯2008年股东信1⻉索斯2008年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致股东的⼀封信 ·2008—— 次贷危机中的亚⻢逊 ——致我们的股东们：在这个动荡的全球经济中，我们的基本⽅针仍然是⼀样的。保持低调，专注于⻓期⽬标，关注⽤⼾。 基于⻓远的思考能提⾼我们的⽣存能⼒，让我们做出⼀些我们⽆法想象的新事情。它⽀持发明所需的失败和迭代，并使我们得以在未被探索的空间中成为先
⻉索斯2007年股东信1⻉索斯2007年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致我们的股东们：2007 年 11 ⽉ 19 ⽇，是⼀个特殊的⽇⼦。经过三年的⼯作，我们向客⼾推出了亚⻢逊 Kindle 电⼦书阅读器。你们当中的⼀些⼈可能已经多少知道 Kindle 了，我们很幸运也很感激它被⼴泛地报道和谈论。简单点说，Kindle 是⼀款专⻔⽤于阅读的设备，可以⽆线访问超过 1
⻉索斯2006年股东信1⻉索斯2006年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理— 拥抱新业务 —致我们的股东：在亚⻢逊⽬前的规模下，开展新的种⼦业务，使之成⻓为有意义的新业务需要⼀些准则、⼀点耐⼼和⽂化的滋养。我们已经建⽴起来的业务都还只是扎根稳健的⼩树。它们正在成⻓，享有较⾼的资本回报率，并在⾮常⼤的市场领域开展业务。这些特点为我们即将开展的任何新业务设置了⼀道很⾼的⻔槛
⻉索斯2005年股东信1⻉索斯2005年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致我们的股东们：我们在亚⻢逊做的许多重要决定都可以⽤数据来做。⼀个正确的答案或错误的答案，⼀个更好的答案或⼀个更差的答案，数学告诉我们哪个是哪个。这是我们最喜欢的决定。建设⼀个新的配送中⼼就是⼀个例⼦。我们使⽤现⾏配送⽹络的历史数据来估计季节峰值和模拟新仓储中⼼的⼏个可能选择。我们观察预期的产品组
⻉索斯2004年股东信1⻉索斯2004年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致我们的股东：我们的最终财务指标，也是我们最想达成的⻓期⽬标，就是每股⾃由现⾦流。为什么不像⼤多数公司⼀样，将收益、每股盈利或收益增⻓放在⼀位？答案很简单：收益不会直接转化为现⾦流，⽽股票价值是只是未来的现⾦流，⽽不是未来收益的现值。未来收益是每股未来现⾦流的组成部分，但并⾮是其唯⼀的重要组成部分
⻉索斯2003年股东信1⻉索斯2003年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致我们的股东们：⽴⾜于⻓期的思考既是真正恒产者的要求，也是结果。恒产者（房东）不同于租⼾。我知道有⼀对夫妻把⾃⼰的房⼦给租出去了，搬进来的那⼾家庭直接把圣诞树戳在硬⽊地板上，⽽不是⽤圣诞树⽀架。我想这可能是临时应急吧，⽽且这确实可能是特别坏的房客才⼲得出来，但没有⼀个房屋所有者会这么短视。同样的，
⻉索斯2001年股东信1⻉索斯2001年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致股东的⼀封信 ·2001致我们的股东：去年 7 ⽉，亚⻢逊⽹站到达了⼀个重要的节点。在四年⼀⼼⼀意专注于增⻓，然后不到两年的时间我们投⼊资源和⼈员，专注在降低成本上，达到了增⻓与花费增加的平衡点。我们在 7 ⽉份⼤幅度降价，把超过 20 美元的书在价⽬表基础上减价 30%，就标志着这⼀变化。在四
⻉索斯2000年股东信1⻉索斯2000年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致我们的股东：糟糕！对资本市场的许多⼈来说，今年是残酷的⼀年，当然对亚⻢逊的股东来说也是如此。在这封信的时候，我们的股票⽐我去年写信时下跌了80%以上。尽管如此，从⼏乎任何⻆度来看，亚⻢逊现在的地位都⽐过去任何时候都要强⼤。2000年，我们为2000万客⼾提供服务，⽽1999年为1400万。销售额
⻉索斯1999年股东信1⻉索斯1999年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致我们的股东：最近的4年半，我们的旅程取得了⼀些惊⼈的成果：我们如今在超150个国家服务于1700万⽤⼾，建成了全球领先的电⼦商务品牌和平台。注：对照去年的信，快速的全球化。在接下来的⼏年⾥，随着全球数百万新消费者第⼀次接触互联⽹，我们期待受益于全球电⼦商务的持续应⽤。随着在线购物体验的持续提升，
⻉索斯1998年股东信1⻉索斯1998年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致我们的股东、客⼾和员⼯：过去三年半⾮常激动⼈⼼，我们累计服务了620万客⼾，1998年的年收⼊达到了10亿美元，亚⻢逊的美国站启动了⾳乐、视频和礼品商店，建⽴了英国站、德国站以及刚启动的亚⻢逊拍卖。我们预测未来的3年半将会更加激动⼈⼼，我们致⼒于创建这么⼀个企业以便数以千万计的⽤⼾可以上来寻找和
⻉索斯1997年股东信1⻉索斯1997年股东信Tags⻉索斯股东信作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理致股东们：1997年亚⻢逊跨越了很多⾥程碑：年末，我们服务了超过150万的⽤⼾，我们的收⼊增⻓了838%达到1.478亿美元，尽管⾯对野⼼勃勃的竞争者⼊场，我们依然进⼀步拓展了亚⻢逊的市场领先地位。但是这依然只是互联⽹事业开启的第⼀天（原⽂：Day 1，很有仪式感的叫法），也是亚⻢逊创业的第⼀天。
⻉索斯：如何做出少量⾼质量的决策？1⻉索斯：如何做出少量⾼质量的决策？Tags作者⻉索斯编辑Rework阅览室整理我喜欢早晨做些琐事。我早早起床，并且也习惯早点休息。我喜爱悠闲地阅读报纸，享受⼀杯咖啡。更重要的是，在孩⼦们⾛进学校⼤⻔之前，我喜欢与他们共度早餐时光。因此，这段早晨的闲暇时间对我来说有着特殊的意义。这就是我为何总是将第⼀场会议安排在⼗点的原因。我更倾向于在午餐之前进⾏需要⾼度思考的讨
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