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我们的任务1品牌火作颠复2、招商推
我们的思考模型桂流二国WHYGolden CycleHOW黄金圈营销模型WHATnot what you nave, but wnats you西蒙.斯涅克believe
忠考路径决定了一个品牌的理念普通企业AppleNormal CompanyBrilliant CompanyWHYWhy;我们特立独行，追求What:我们企业做PCHOW创新与突破How:我们的PC很轻薄How:我们专注品质和工艺运行速度快......WHAT iPhone恰巧是我们What:Why:你要不要考虑买一个?众多产品中的一个
思考分析一WHY看看行业颠复无行者都是如何十始的.
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体验升级
针对体验升级我们的"颠复”切入点
切入点:1
要让行业的人认为我们疯了血且讽的很彻底要让媒体卷感觉前所未闻的新鲜有足够轰炸眼球的话题件
核心切入点:品争议的商业模式"我们不买林辣认,买肯木"以餐饮场景,建立音乐生态坏境，用高品质、高性价比的餐饮体验提升用户场景粘性,携手音乐人、音乐商创造音乐设备、音乐衍生品音乐商演等主要利润点,进行商业经营
一冢麻辣烫企业,如何颠复音乐商业用麻辣烫卖音乐,如何1年1个亿摇滚三国一究竟是音乐主题快餐厅，还是餐饮主题音乐厂?以餐饮颠复音乐商业，究竟能走多远好声音选手谭轩辕玩麻辣烫,搞毛线?
切入点:2
要让不明且相的群众用观想一探究首要计敢干体验的用户真的感觉我们傻到家丁，并为此疯狂!
核心切人点:吕喙头的消费概念我们卖的不是麻辣烫,而是殿堂级的力感享受"殿堂级
