皖新朗诗高新地块发展策略与营销建议会员免费

人文智享 亲睦合院皖新高新区BB-5-1号地块物业发展与营销策略建议2016.07.16瑾呈：皖新朗诗集团瑾呈：皖新朗诗集团

报告体系发展策略体系通过对区域、市场、项目本体的定性分析，以及地块经济指标的定量分析，得出本案的发展策略及物业发展建议。团队资源介绍发展策略导向物业发展建议营销策略建议定性分析+定量分析宏观市场背景背景分析策略导向客户趋势研判地王模式分析团队资源

核心问题界定PART 1:

城市背景典型的以投资驱动城市发展模式，实业强势发展，成为城市持续发展的核心驱动力；城市格局快速拉开，现阶段发展重心主要在城市西南翼。项目发展初判合肥GDP与固定资产投资关系2007-2015合肥固定资产投资分项占比合肥主城双心两翼空间规划在城市外扩背景下，滨湖与高新的价值新中心形成。优质固定资产投资分配内在驱动力，保障城市发展持续力

区域发展强势生态唯一性，结合区域高科产学研布局，政府引导下的“城市唯一高端低密片区”初步成型。项目发展初判生态：“一山两湖”强生态圈层：高端低密豪宅聚集高科：智力密集型企业众多高新区位于合肥西部，区域内拥有唯一城市山体大蜀山森林公园，在建的蜀西湖和北雁湖，构建强大的生态体系；政府在区域土地指标规划中，聚焦城市稀缺低密物业，区域住宅项目以低密物业主导，形成合肥纯粹的豪宅圈层氛围；高新区在全国高新区综合排名中位居第8位，拥有完善高新技术产业集群，企业超14000家，省级以上研究中戏109家；高新区“一山两湖”总体效果图生态高科圈层

市场潜力出众，价格迅速拔升且开始板块分化，土地成本的急速抬升，为市场埋下的潜在价格兑现风险。市场潜力出众关注市场降温价格层级初成区域片区市场分化�作为6000万人口的省份的单核城市，市场基础庞大；�供应合理管控，市场风险度相对较低；�城市多区域价值体系质变，带动城市价格水平全面提升；�关注短期内高价物业与高支付能力供需矛盾带来的市场降温；�较高的价格诉求带来的成交量的下滑；�区域价值分化，带来市场价格层级差持续拉大；�各区域客群细分初步形成，加剧城市各板块之间带来的客群流动�区域片区市场分化体系成型；�市场主力由老城区向龙岗、职教城转移带来的区域属性变化；市场背景项目发展初判

项目属性大环境高企与小环境不足的价值矛盾，土地成本高企与区域现时价格不足的矛盾。项目发展初判蜀山森林公园北雁湖高新区位于合肥西部，区域内拥有唯一城市山体大蜀山森林公园，在建的蜀西湖和北雁湖，构建强大的生态体系；大环境价值高企高新区位于合肥西部，区域内拥有唯一城市山体大蜀山森林公园，在建的蜀西湖和北雁湖，构建强大的生态体系；非热门板块，小环境不足高新区位于合肥西部，区域内拥有唯一城市山体大蜀山森林公园，在建的蜀西湖和北雁湖，构建强大的生态体系；地块不规整，成本高企高新区BB-5-1号地块占地面积63.65亩容积率2.2可建面积93353.8㎡限制因素西北侧住宅北侧幼儿园楼面地价13124元/㎡高新区均价14124元/㎡

企业目标文化教育为企业核心资源，文化地产站位五大战略之一，基于数年发展，基于企业特有资源整合打造的文化地产品牌成为现阶段的主要诉求。项目发展初判文化教育为核心金融工具驱动文化消费教育服务现代物流综合商贸文化地产皖新传媒集团发展战略皖新地产板块发展诉求区域深耕资源整合文化品牌亳州翡翠庄园阜阳文化广场滨湖朗诗绿郡芜湖华仑港湾亳州伊顿庄园

基于对项目的理解，提出本项目操作的核心问题，并对问题进行分解。Q.1 宏观趋势与区域价值问题：1.市场宏观预判，把握市场趋势；2.格局演变与价值分化下，区域价值核心竞争力；Q.3 项目优势体系问题：1.物业与规划优势体系；2.产品与附加值优势体系；3.文化与精神优势体系；Q.2 项目发展模式问题：1.项目发展模式分析与界定；2.客户与产品价值体系对标，机会寻找；3.类似案例借鉴与项目定位；核心问题界定核心问题高端板块内价值成长型区域，何种占位，实现品牌提升与价格支撑？背景策略落地

发展背景研判PART 2:

宏观房地产背景合肥市场趋势区域市场分析通过以上三者，对本案所处的开发环境进行体系化的认知。

宏观房地产背景：市...