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2018年度传播策略 2018年1月

咪咕战略转型带来的传播启示 互联网 运营商 广电系 利用企业的先天优势，通过资源的差异化，在行业竞争中占据优势 如何利用头部版权IP来对标行业第一，体现互联网领域的差异化和竞争力 如何通过与央媒合作，推动民族传统文化的传播，树立新媒体“国家队”形象 如何利用省公司的资源及内部协同，广泛开启渠道，活动，及传播工作

2018年广宣传播工作方向 充分发挥咪咕天然政治优势，以视频内容为重点、发挥自有传播优势、打造新媒体“国家队”形象 紧密围绕公司战略及大视频方向、重点垂直领域，聚焦“协同”及“用户”，开展全场景沉浸式传播 广宣工作要在品牌传播内容上紧贴时代发展背景，聚焦年度主旋律，紧贴改革开放40周年大方向

2018年广宣传播面临的问题和挑战 2018年是广宣工作的新起点： 品牌进入新阶段，传播产生新影响，协同进入新时期  传播任务需要做出调整，在积累了一定品牌和产品知名度之后，如何进一步深化受众印象，从之前的“看得见”，进一步转化为“记得住”?  业务线条已经发生变化，各类产品及业务逐渐增多，在传播中如何整合优化，是产品“分散传播”还是 品牌“集中孵化”？  广宣工作进入了新的时期，主要矛盾由过去的有没有人知道咪咕，转变为有没有人称赞咪咕?

2018年广宣传播策略 以品牌沉浸传播为依托，形成品牌价值理念对整体传播的引领。在营销的各个环节及产品的生命周期形成品牌传播协同，以广宣协同内容运营和内容分发，聚焦大视频发展，提升整体传播影响力，促进用户发展 随着传播任务的调整，加之传统媒体失落，受众接触习惯碎片化，传播的手段需要更加聚焦热点：围绕头部IP、围绕热点内容&栏目、围绕受众关注点，通过公关和社会化媒体平台进行广泛有效的传播。增强受众对品牌&产品的记忆度和好感度 以BI品牌沉浸为核心传播策略，根据不同产品对应受众人群的传播触点，优化资源配置：整合线上线下、内容、硬件等不同传播场景，通过全场景沉浸式的传播方式，实现受众与品牌&产品间的充分交互 品牌引领 做大视频 借势造势 做强声势 全场景沉浸式传播

以大视频为核心，构建全场景品牌沉浸传播体系 合作IP 头部IP 自制IP 家庭 个人 行业 传播矩阵 专项协同 购物 听歌 阅读 社交 商务 旅行 游戏 咖啡 客厅 学习 观影 通勤  大视频 •卡类 •活动  三屏互动

用户B在用户A的推荐下，对咪咕视频APP产生兴趣，下载使用 用户A通过广告（如网络视频贴片、电视、地铁广告等）听到/看到咪咕视频APP 用户A通过内容营销听到/看到咪咕视频广告后不感兴趣，未采取任何行为 用户A通过电视节目合作、品牌合作等内容营销，听到/看到咪咕视频APP 用户B在用户A的推荐下，对咪咕视频APP不感兴趣，未下载使用； 用户下载、使用咪咕视频APP后，对产品功能、内容等体验不佳，卸载流失 全场景BI品牌沉浸传播体系路径图 备注：以“咪咕视频”产品为例，阐述示意“咪咕全场景BI品牌沉浸传播体系路径” 渠道 推广 产品 体验 广告 内容 运营 用户A对咪咕视频产生认知及兴趣，在APP商城等渠道主动搜索下载，或被渠道信息触达后产生兴趣，进行下载 用户A听到/看到咪咕视频广告后不感兴趣，未采取任何行为 用户A下载、使用咪咕视频APP后，对产品功能、内容等体验较好，持续使用并进行社会化/口碑推荐 社会化/口碑

挖 掘 新 方 向 趣协同：多维度综合挖掘考量2018年传播方向

基于产品特征、发展阶段及核心人群特征，整合子公司 传播计划及需求 多维度综合挖掘考量2018年传播方向 竞品营销案例分析 目标用户洞察 利用消费者调研数据，描绘不同品类消费者用户画像，挖掘用户价值 观察核心竞品营销案例，针对媒体投放特点及其他营销手段配合特点，知己知彼，挖掘咪咕各类产品业务营销机会点 参考群邑接触点研究，评估考量消费者决策路径下符合产品发展阶段的媒体接触点影响力 全场景接触点研究

参考群邑接触点研究，评估考量消费者决策路径下符合产品发展阶段的媒体接触点影响力 全场景接触点研究 观察核心竞品营销案例，针对媒体投放特点及...